(기업분석) 이마트

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2006.01.31 / 2019.12.24
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목차: 외국 유통업체 국산 업체에게 당하다 ~

SWOT 분석
1. 이마트의 경영기법 (내부강점 분석)
1) 저가주의
2) 고객만족 서비스
3) E-PLUS 상품
4) 지역정서를 감안한 지역정책
5) 매장운영
2. 이마트의 개선요인 (내부약점 분석)
1) 시설
2) 인력
3) 시스템
4) 자금 유통
5) 금융 비용
3. 유통환경의 변화 (위협요인 분석)
1) 유통산업에 대한 대외전면적인 개방
2) 급속한 시대 환경의 변화
3) 생산성 향상
4) 시대의 가속화에 따른 시간가치의 고평가 경향
5) 생활 수준의 향상(GNP 상승에서 오는 영향)
4. 소매마케팅 (기회요인 분석)
1) 스토어 컨셉
2) 심리계절 마케팅

참고 자료

본문내용: 외국 유통업체 국산 업체에게 당하다 ~
유독 외국계의 유통 업들이 한국에서 고전을 면치 못하고 실해나 요인들을 쉽게는 이렇게 몇가지로 요약을 할수 있다
첫째. 96년 유통시장 개방을 앞두고 토종 할인점들이 목 좋은 땅을 선점한 것도 외국계 할인점들이 고전하는 요인이다 (현재도 우리 지역 근처인 분당의 오리 수지 지점에 이마트의 건설이 진행 중입니다 하지만 이 근처에는 물론 월마트 이마트가 약 1Km안에 위치 하고 있는 상태에서 공사가 진행중인데 하지만 그 입지는 다른 유통회사조다는 정 중안인 용인의 동백지구와 분당의 경계선 끝자락에서 정확히 중심의 위치 노란자라고 하는곳에 자리를 잡고 있습니다
이 곳에 입지를 정하는데만 해도 그자리를 놓고서 굉장한 비리가 오고갔다는 뉴스보도가 나갈정도였지만 결국 토종인 국내 제일의 유통회사인 이마트가 자리를 잡게 되었습니다)
둘째. 외국계 매장의 구조가 한국인들에게는 맞지 않았다는 점도 결정적인 패인으로 작용했다는 분석이다. 월마트 등 외국계 할인점들은 창고식의 넓은 매장에 높은 진열대에까지 상품을 쌓아놓고 파는 방식을 택하고 있다 이마트는 󰡒한국 소비자들은 자신의 눈높이에서 너무 벗어난 곳의 물건은 잘 고르지 않는 특성이 있는데, 이를 외국계는 무시했다󰡓고 지적했다 (쉽게 말해서 마케팅의 문제가 있어 다는 것이다 동양이나 서양 사람들은 우리와는 식 습관 부터가 전혀 다르다 그러기 때문에 체형면에서도 차이를 보일 수밖에 없다)
S W O T 분석
1. 이마트의 경영기법(내부강점 분석)
이윤을 적게 남기고 최대한 싸게 그리고 많이 파는 방식을 도입한 것이다 하지만 이런 단순한 전략에는 여러 복잡한 경영기법이 필요하다 이마트의 세분화된 경영기법은 저가주의, 고객만족 서비스, E.PLUS 상품, 지역정서를 감안한 경영기법, 매장운영에 그 초 점이 있다
1)저가주의
이마트 이전에는 여러 재래시장들이 싼 가격으로 고객을 모았으며, 일반 슈퍼마켓은 유통업체보다 훨씬 싼 가격에 고객을 유치하고 있었다 하지만 이마트는 이를 더욱 일반고객에게 상상치 못했던 가격, 즉 정가보다 훨씬 싼 가격에 판매하였다 생산회사와의 손을 맞잡은 것이다 이러한 낮은 가격을 유지하는 것이 이마트의 가장 큰 고민이자 성공의 요인이다
현재 우리나라는 왜곡된 유통구조를 가지고 있다 화장품이 소비자 가격보다 훨씬 싸게 팔리거나 산지가격과 몇 배나 차이가 나는 채소류의 최종 소매가격등 중간유통의 많은 이익을 챙김으로써 발생하는 왜곡된 유통구조를 가지고 있는 것이다

참고문헌: 이마트 홈페이지 http://www.emart.co.kr
신세계 홈페이지 http://www.shinsegae.com
통계청 홈페이지 http://www.nso.go.kr

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