대웅제약의 산업분석과 ERP 구축사례

분석의 다양한 정보를 확인 : 재고전략 수립가능, 재고비용 감소업체 평가 가능 : 투명성 구축 및 자재공급의 안전과 신뢰성 확보 대웅제약 ERP 도입효과 경영진의 적극적 지원 분명한 ERP 도입목적과감한 권한 이양 신속한 의사결정 훈련 : 프로젝트 전 철저한 교육소유주 인식 (4) 성공요인 1) R/3 도입 시 문제점 ① 시스템 외적 요인② 시스템 내부요인 2)현재 Foxmeyer社 상황 Ⅲ.성공 및 실패사례 ① 시스템

- 경영정보시스템 -개 요Introduction회사 개요 및 주요 사업대웅제약 업종 및 연혁회사 조직도주요 재무현황대웅제약의 계열사 관계환경 Analysis시장에서의 위치 대웅제약의 제조경쟁력산업 환경 분석 - 5 Forces AnalysisMS AnalysisVision Value chain IS에 대한 CEO의 관심도조직 내 CIO의 위상조직 특성IT 부서 – Outsourcing인성 IDS 조직도IS Analysis대웅제약 IS 프로젝트 ERP – SAP R/3ERP – 유형의 효과ERP – 무형의 효과DCMCRMDRMKM데이터 통합 대상 영역IT

구축한 프로세스를 운영하도록 하여 최고의 품질을 갖춘 시스템이 형성되었다.(4) 서울 아산병원1) ERP 도입 전약제팀 업무의 ERP적용을 위해 가장 기본적인 업무로 약제팀 업무를 분석하고 현황을 파악하여 해당 업무의 정의와 목적은 무엇인지, 또한 업무의 주체는 누구이고 객체는 누구인지를 파악했으며 기존업무의 문제점을 분석하여 변화 되어야 할 것이 무엇인지 변화되어야 한다면 어떻게 변화해야 하는 지를 확인하였다.약제팀 약품관리와 관

ERP의 개요 (1). ERP의 등장배경 (2). ERP의 의미 (3). ERP의 특징들 3.성공사례삼성테크윈노키아에이스테크놀로지(주)세아물산한국 브랜슨대웅제약(주)SPG4.실패사례(1)Foxmeyer사 (2)보잉(BOEING)사 (3)인도의 한 기업과 델 컴퓨터 (4)웨스트 하우스 일렉트릭사 (5)동우 산업실패요인 분석 결론참고(성공요인 실패요인 집중분석)Ⅰ. 서론무한경쟁시대를 맞아 국내 기업들의 기업 경쟁력 강화를 위한 전사적 자원관리시스템(ERP) 구축에 대한 관심이 높아

대웅제약의 물류혁신 사례와 그 성과1) SRM(Supplier Relationship Management) 도입대웅제약은 2005년 4월 제약업계 최초로 인성IDS를 통해 SRM 구축, 9월부터 본격적으로 가동하였다. 본격적인 가동에 앞서 6월과 8월 협력업체 대표 및 실무자를 초청하여 대웅제약의 품질원칙과 구매정책, 협력업체 관계관리 시스템의 도입 배경과 취지, 사용방법 등을 설명하고 교육하였다.SRM은 기존 ERP 시스템의 구매 프로세스를 Online으로 전환하며 전략소싱/업체평가/품질/재고