[국제경영] 로만손시계 자사브랜드 수출전략

목 차Ⅰ. (주)로만손의 설립 배경과 이슈제시 2Ⅱ. (주)로만손 설립 前 환경 분석 21. 전체적 시계 시장의 환경 32. 로만손 창업초기의 기회와 위협요인(외부환경) 33. 로만손 창업초기의 강점과 약점요인(내부환경) 5Ⅲ. 전략대안 개발 및 비교를 통한 최적안 설정 71. OEM방식과 자사브랜드 수출의 비교 분석 72. OEM 방식과 자사 브랜드 수출의 비교 그래프 7Ⅳ. 자사브랜드 수출한 (주)로만손의 기업 발전 현황 81. 기업이념 82. 사업분야 83. 영업현황 94.

국제적인 브랜드와 경쟁하는 것이 불가피해졌으며 자 사의 시장점유를 확고히 할 수 있는 전략의 일환으로 독자 브랜드를 육성하는 것이 어느 때 보다 중요한 과제였다.주식회사 로만손이 창업초기부터 해외시장으로 눈을 돌린 배경은 창업 당시 우 리나라의 시계시장은 오리엔트가 오랫동안 지배하다시피 시계 유통점들을 장악 하고 있었다. 게다가 국내 시계시장을 석권하고자 하는 多브랜드 경영 전략으로 오리엔트, 갤럭시, 마리안느, 샤갈과 수

시계시장을 석권하고자 하는 多브랜드 경영 전략으로 오리엔트(Orient), 갤럭시(Galaxy), 자가 포카스(Jaguar Focus), 마리안느(Marianne), 샤갈(Chagal)과 수입 브랜드인 라도(Rado), 오메가(Omega) 등으로 가히 막강한 시계그룹을 형성하고 있었다. 또한 삼성시계와 아남시계는 대기업의 자금력과 마케팅력으로, 한독시계는 Timex와 손잡고 내수와 수출시장을 공략하고 있었다. 이들 4대 기업이 시장의 80%이상을 점유하고 있어서 신생 로만손에게는 진입장벽이 높을 수

로만손의 현재의 경영 전략 12Ⅴ. 환경분석 141. Opportunities 142. Threats 153. Strengths 164. Weakness 17Ⅵ. 대안제시 171. CEO에게 집중된 의사결정권한 172. Franchising을 통한 현지화 전략 강화 173. 환위험관리강화 184. 고객관리 강화 185. 토털브랜드을 위한 고부가가치사업으로의 진출 196. 홈페이지 개선 19Ⅶ. 결론 20◐참고문헌◑ 20Ⅷ. 문제 21~24표와 그림목차 로만손의 주요 수출거점 도시 5 로만손의 주요 촉진수단 7 로만손의 사업분야 9

브랜드 네이밍(naming)4 . 세계 시장군에 대한 이해와 마케팅 전략5 . 로만손의 글로벌 마케팅 전략1) 브랜드 전략2) 유통 전략3) 제품 전략4) 가격 전략6 . 로만손 관련 뉴스 모음1) 화제의 기업 로만손(서울경제)2) 스위스 시계전시회 로만손 690만불 계약2003년 4월 17일 매일경제 경제3) 시계업계, 활로모색 브랜드인가 다양한 기능인가(매일경제)4) 로만손 김기문 사장 스위스 국제전시회 초청받아(매일경제)5) 로만손,200만 달러 수출계약(매일경