[국제경영](주)로만손시계 자사브랜드 수출전략

국제적인 브랜드와 경쟁하는 것이 불가피해졌으며 자 사의 시장점유를 확고히 할 수 있는 전략의 일환으로 독자 브랜드를 육성하는 것이 어느 때 보다 중요한 과제였다.주식회사 로만손이 창업초기부터 해외시장으로 눈을 돌린 배경은 창업 당시 우 리나라의 시계시장은 오리엔트가 오랫동안 지배하다시피 시계 유통점들을 장악 하고 있었다. 게다가 국내 시계시장을 석권하고자 하는 多브랜드 경영 전략으로 오리엔트, 갤럭시, 마리안느, 샤갈과 수

로만손의 현재의 경영 전략 12Ⅴ. 환경분석 141. Opportunities 142. Threats 153. Strengths 164. Weakness 17Ⅵ. 대안제시 171. CEO에게 집중된 의사결정권한 172. Franchising을 통한 현지화 전략 강화 173. 환위험관리강화 184. 고객관리 강화 185. 토털브랜드을 위한 고부가가치사업으로의 진출 196. 홈페이지 개선 19Ⅶ. 결론 20◐참고문헌◑ 20Ⅷ. 문제 21~24표와 그림목차 로만손의 주요 수출거점 도시 5 로만손의 주요 촉진수단 7 로만손의 사업분야 9

수출탑을 수상, 재계의 이목을 집중시켰고 97년 6월에는 시계업계의 불황에도 불구하고 창사 이래 최대 물량인 230만 달러를 수출, 또 한 번 기염을 토한 바 있다. 김기문 사장은 이 같은 결실이 창업 초기부터 ꡐ세계 제패ꡑ라는 거대한 비젼 아래오너와 임직원이 일치 단결, 밤낮을 가리지 않고 품질과 브랜드 키우기에 열과 성을 다한 결과라고 겸손해 한다.3. OEM에서 자사 브랜드로 승부하다 로만손 역시 초기에는 적은 자본과 경험으로 할 수 있는 주

로만손의 글로벌 마케팅 전략1) 브랜드 전략2) 유통 전략3) 제품 전략4) 가격 전략6 . 로만손 관련 뉴스 모음1) 화제의 기업 로만손(서울경제)2) 스위스 시계전시회 로만손 690만불 계약2003년 4월 17일 매일경제 경제3) 시계업계, 활로모색 브랜드인가 다양한 기능인가(매일경제)4) 로만손 김기문 사장 스위스 국제전시회 초청받아(매일경제)5) 로만손,200만 달러 수출계약(매일경제)6) 로만손 김기문사장 신산업대상수상(충청일보 지역)7) 2001년 주

로만손, 과연 그 성공의 이면에는 어떤 비결이 숨어있는지, 우리는 이 보고서를 통해 자신만의 브랜드로 세계 시계 시장에 승부를 걸고 있는 로만손의 국제경영 성공사례에 대해 분석해보고자 한다.Ⅱ. 회사 소개1. 회사연혁설립기성장기도약기1988. 04(주)로만손 설립1995. 05세계화 및 고객만족부문생산성 대상 수상1999. 10세계최초 인터넷 타이머 개발1990. 11100만불 수출탑 수상1999. 12코스닥 등록1992. 08유망수출중소기업선정1996. 111.000만불