[국제경영전략] 한국타이어의 중국 해외직접투자
- 등록일 / 수정일
- 페이지 / 형식
- 자료평가
- 구매가격
- 2006.01.19 / 2019.12.24
- 20페이지 / hwp (아래아한글2002)
- 1건 (구매금액의 3%지급)
- 1,800원
최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.
자료평가하면 구매금액의 3%지급!
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
추천 연관자료
- 목차
-
1. 한국타이어의 선정이유
2. 한국타이어의 기업개요
3. 중국 타이어 시장현황
4. 중국시장 진출요인과 진입목적
5. 중국 시장으로의 진입단계와 각 단계에 따른 장벽과 전략
6. SWOT 분석
7. 4P 분석
8. 전략적 제휴
9. 성과
10. 한국타이어의 성공요인
11. 중국 시장 선점을 위한 개선 방향
12. 최근 관련기사 모음
13. 레포트를 마치며...
- 본문내용
-
한국타이어 선정이유
자동차 부품을 인간과 비유해 심장이 엔진이라면 우리의 발은 자동차의 타이어와 같다.
이와 같이 타이어는 자동차의 핵심부품 중의 하나로 자동차의 필수요소로 간과하지 않아야할 부분이다. 한국타이어는 한국을 대표하는 브랜드로 한국타이어의 발자취는 한국의 타이어 산업 발전사 그 자체였다. 또한 다가올 21세기 한국타이어의 모습을 짐작케 해주는 밑거름이기도 하다. 한국타이어는 아직 세계 초일류 기업은 아니지만 한국타이어는 그 어떤 동종업체들보다 강력한 성장 잠재력을 가지고 있다고 생각한다. 58년간 쌓여온 기업 경쟁력은 2002년 세계 7위, 2007년에 이르러 서는 '세계 5대 타이어 메이커 도약'이라는 결실로 다가올 것이다.
한국타이어의 현재보다는 밝은 미래와 비전이 우리 팀의 가슴에 와 닿았다. 한국 타이어는 현재 미국, 유럽, 아시아, 아프리카, 호주 등으로 활동무대를 넓혀 가고 있다. 지속적인 연구 개발로 뛰어난 품질의 제품의 출시에 노력할 뿐만 아니라 과감한 해외 투자로 글로벌 기업으로써 거듭나기 위해 노력 중이다. 이러한 노력을 바탕으로 향후에 세계 제일의 타이어 기업으로 발전할 것이라 믿어 의심치 않는다. 이러한 이유로 우리 조는 한국타이어의 중국해외직접투자에 대해 심도있게 분석하여 이 보고서를 작성하게 되었다
- 참고문헌
-
1) 한국타이어 홈페이지 자료 참고 http://www.hankooktire.com/hanta_com/index.asp
2) 한국타이어 2002년 경영보고서
3) 한국타이어 50년사 저자: 한국타이어제조주식회사
4) 한국타이어 제조업의 품질관리에 관한 연구 : 중앙대학교 석사논문
5) 인터넷 까페 및 블로그
http://cafe.naver.com/jiaxing.cafe?iframe_url=/ArticleRead.nhn%3Farticleid=282
http://blog.naver.com/kimch2222.do?Redirect=Log&logNo=140010291895
6) 중앙일보 ECONOMIST 제635호 2002년 2월 26일자
7) 중국시장 마케팅 - 전략과 사례 (김익수 / 박영사)
자료평가
- 감사.
- asiri***
(2006.11.16 09:54:12)
오늘 본 자료
더보기
최근 판매 자료
- [서비스운영관리] 리츠칼튼 호텔의 경영 사례
- 굿네이버스 SWOT, 4P 분석
- [마케팅관리] [마케팅관리]`미스터 피자` 마케팅전략 및 성공요인 분석(A+리포트)
- [재무관리]대한항공 기업 분석
- [인간관계론] 현대인의 갈등 문제와 유형을 나열하고, 본인이 취해야할 태도를 서술하시오.
- 섬유탈취제 신제품개발 마케팅기획서(신상품개발 기획)
- 박카스 마케팅전략 기획서(박카스 마케팅사례분석과 브랜드분석및 박카스 새로운 마케팅전략 제안 PPT)
- [인적자원관리] THE RITZ-CARLTON(리츠칼튼)의 인사관리
- [기업문화] 농심의 기업문화에 대하여
- [관광자원론] 한국 세계문화유산 관광 마케팅 전략 -경주지역을 중심으로
저작권 관련 사항 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트샵은 보증하지 아니하며, 해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지됩니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객센터에 신고해 주시기 바랍니다.