해외시장진입방법 결정요인(기업 내부요인 - 기업요인, 제품요인)

국제기업경영전략 해외시장 진출방법의 선택전략해외진출 목표대상 시장 및 제품이 결정되면 기업은 해외시장에의 진출방법을 결정해야 한다. 기업의 해외시장 진출방법은 수출활동, 각종 국제계약에 의거한 국제기업 활동 및 국제투자에 의한 진입 등 크게 세 가지 범주로 나눌 수 있다.(1) 루트의 모형루트(F. R. Root)는 해외시장 진입방법 선택에 영향을 미치는 요인을 크게 외부요인과 내부요인 두 가지로 나누어 설명하고 있다.외부요인(external f

기업목표를 달성하기 위해서 제한된 자원을 어디에 투입하는 것이 좋은가를 결정하는 과정이다. 전략수립은 구체적으로 다음의 두가지를 결정하는 과정이라고 볼 수 있다.(1) 제품, 시장별 투자전략: 기업의 사업영역인 제품-시장의 범위를 결정하고 각 제품, 시장에 있어서의 투자 강도를 결정한다.(2) 경쟁적 우위확보를 위한 전략: 각 사업(제품 -시장)별로 경쟁에 이기기 위한 구체적 전략을 결정한다.(3) Alfred D. Chandler의 정의 기업이 기본적이고 장

진입인적자원관리, 전략적 제휴를 통한 핵심역량 배양, 비즈니스 리엔지니어링으로 비용감소 및 서비스 향상전략적 제휴가 강조됨. 시장 및 기술의 변화에 대한 빠른 대응창의력 증대, 기업가 정신2. 전략의 분류1)기업수준의 전략 : 어느 사업에 참여할 것인가?참여하기를 원하는 사업의 종류, 사업을 택하는 방법, 여러 사업 부문 사이의 자원배분 등 에 관한 의사 결정.• 다각화 전략 : 다각화는 제품과 시장이 새로운 분야로 진출하고, 성장하는

기업소개2) 한국도자기의 비전 / 연혁3) 한국도자기의 제품4) 한국도자기(주)의 경영원칙3. 한국도자기의 해외 진출 동기1) 기업 내부 요인2) 기업 외부 요인4. 인도네시아 환경1) 인도네시아 경제적 환경2) 매력적인 노동시장3) 잠재적으로 넓은 소비시장5. 인도네시아 진출1) 인도네시아 진입 방법2) PT Hankook Ceramic Indonesia6. 성공 요인Ⅲ. 결 론1. 한국도자기의 발전 방향2. 맺으며Ⅰ. 서 론1. 선정 회사우리는 국제 경영 케이스 발표를 위해 한국

요인과 정부관련 요인이 있는데 국유화의 위험, 각종 행정, 법률측면에서의 불확실성 등의 여러 가지 위험을 안고 있다. 이러한 위험을 극복하기 위해서 적극적인 현지화의 필요성이 나타난다. 그리고 문화적인 차이를 들 수 있는데 현지국서 오랫동안 지속되어온 고유의 문화에 따라 나타나는 문화적인 차이는 현지국 시장에 진출하고자 하는 기업들에게 새로운 접근 방법을 요구하게 된다. 이러한 측면을 고려해서 조화를 통해서 해외진출의 활동을