[세계화전략] 부가가치활동(부가가치사슬)

전략이 필요하다. 글로벌 마케팅은 고비용이고, 광범위하고, 복잡하다. 이것은 ‘신 제국주의’에 부합하기 위한 비즈니스 전략과 활동으로 볼 수 있다. 이것은 기업에 체화되거나 하나의 현상으로 인지된다(예를 들어 비즈니스 글로벌화, 인터넷 등). 글로벌 마케팅의 한 관점은 거대한 공급 사슬 관리 혹은 부가가치 시스템이다. 도요타, 폭스바겐, 다임러 크라이슬러와 같은 글로벌 거대기업들은 전 세계로부터 그들의 원자재, 반제품, 완제품 원료,

활동을 바탕으로 전략에서 실행에 이르는 모든 업무를 완벽한 통합 시스템으로 구현하는 데 성공했다. - 오라클“시스템을 이용할 때 가장 중요한 것은 컴퓨터나 오퍼레이팅 시스템, 콘테츠가 아니라 여기에 있는 사람들의 마음입니다. 고객 중심의 마음을 가져야 하고, 거래선에 대한 태도는 겸손해야 합니다. 우리의 표정하나, 말 한마디가 고객 중심이 될 때 시스템은 더욱이 빛이 나고 포스코의 경쟁력은 더욱더 강해집니다. 가장 중요한 것은 우리

사슬관리(공급망관리, SCM) 관련 제언기존의 물류나 창고 관리업은 단편적이며 한정된 부분의 서비스만을 개별적으로 제공하여 왔다. 또 비전략적인 부분으로 간주되어 왔다. 그러나 고객을 향해 모든 공급 사슬이 유기적으로 움직이기 시작하자 로지스틱스 부문도 고객에게 보다 큰 가치를 제공하기 시작했다. 기타를 제조하는 펜더(Fender)사의 제품을 배달하기 전에 전문적인 튜닝 서비스를 제공하고 있는 유피에스(UPS)의 경우가 단적인 예다. 제품의

활동과 직접 관련이 없는 부산항 공유수면관리권의 지방 이양 및 접근 양호한 부산의 주요 해안역을 항만공간으로만 고집할 것이 아니라 지역사회의 쾌적한 생활공간으로서 주거, 레져, 문화․관광공간 그리고 부산의 경제․환경공간이 공존하는 종합적인 항만공간으로의 창출해야 할 것이다. 4, 해운항만관련 중추기능의 이전 해운항만과는 전혀 무관한 수도권에 각종 해운항만, 수산 등 바다관련 제도적, 경제적 중추관리기능이 집적되어 있어 해

목 차 1. 기업 활동의 세계적인 배치1) 핵심역량의 해외이전2) 가치사슬의 세계적인 배치3) 기업활동의 세계적인 조정2. 진입시장의 선택1) 시장선택의 의미2) 시장선택의 영향을 미치는 변수들- 시장 잠재력- 사업의 용이성과 적합성- 전략시장 여부- 기업의 목적- 비 용- 위험과 불확실성- 경쟁환경3) 해외시장 평가방법- 그리드법- 기회-위험 매트릭스- 시장 포트폴리오법3. 진입방법의 결정1) 해외시장 진입방법ㄱ) 수출- 간접수출- 직접수