전략적 제휴의 본원적 동기

전략적 제휴3.1. 제휴형성의 동기(1) 서비스 네트워크의 확장급변하는 경영환경에서 세계 주요 항공사들이 다중 허브 네트워크를 구축하고자 하는 것을 나타내면 그림 1과 같다. 그 중에서도 세계적인 노선망 구축을 통한 항공사들의 세계화와 지역 블럭화는 항공사들로 하여금 지역 그룹화 및 글로벌 제휴를 가속화 시키고 있다. 그러므로 생존을 바라는 항공사에 있어 제휴란 필수적인 것이 되었고 몇 안 되는 세계적 항공노선망중 과연 어떠한 형

전략적 제휴라는 새로운 개념이 등정하기 전에도 국제기업 간 협력은 제한적이나마 보편화 되어 있다. 전략적 제휴라는 용어로 표현은 안되었지만 국제협력전략의 핵심내용은 전략적 제휴의 개념을 포괄적 혹은 부분적으로 그 의미를 내포하고 있었다. 본장에서는 전략적 제휴의 정의, 동기에 따른 전략적 제휴의 유형, 협력형태에 따른 전략적 제휴의 유형을 통해서 전략적 제휴의 개념을 살펴보고자 한다.Ⅱ. 본 론1. 전략적 제휴의 정의 및 특징(1)

전략적 제휴인가?4. 타당한 제휴의 특성5. 전략적제휴의 이점6. 성공적인 국제합작투자와 전략적 제휴의 운영기법7. 전략적 제휴의 성공결정요인의 특성 및 단계 8. 제휴의 위험 및 혜택의 평가9. 제휴의 한계점ⅱ) 사례 부문- 전략적 제휴 성공사례의 분석Ⅲ. 결 론※ 그 밖의 대안 고려part Ⅱ 인수(M&A)Ⅰ. 서론Ⅱ. M&A의 유형1. 거래형태에 의한 분류 2. 결합형태에 의한 분류3. 거래의사에 의한 분류4. 결제수단에 의한 분류Ⅲ. M&A의 동기Ⅳ. M&A

동기 3. SK텔레콤의 사업다각화 : M-Commerce 전략1) M-Commerce의 출현2) M-Commerce의 정의3) M-Commerce의 특징4) M-Commerce의 핵심 서비스5) SK텔레콤의 M-Commerce 역사6) MONETA4. 전략적 제휴 또는 인수합병1) 전략적 제휴2) 인수합병(M&A)5. SK텔레콤의 전략적 제휴 또는 인수합병 : M-Commerce 전략1) SK텔레콤의 전략적 제휴2) SK텔레콤의 인수합병(M&A)3) SK텔레콤의 신용카드사업 진출과 관련된 전략적 제휴 및 인수합병 내용Ⅰ. 금호아시아나그룹의 항공운수산업 진출1

전략적 제휴란?전략적 제휴는 자원의 교환, 공유 또는 상호개발과 관련된 기업들 간의 모든 유형의 자발적인 협력관계로 정의할 수 있으며 여기에는 제휴 상대방에 의한 자본, 기술 혹은 다양한 유형의 자원이 관여하게 된다(Gulati, 1998).기업들이 전략적 제휴를 추진하게 된 동기에는 제휴 파트너들 간의 공동연구 개발, 공동제조, 공동 구매를 통한 규모의 경제 및 범위의 경제 효과 외에도 서로에게 보완적인 자원이나 핵심역량을 어느 정도 공유함으