[국제마케팅] 휴맥스 HUMAX 글로벌마케팅사례
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- 목차
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Ⅰ. 서 론
1. HUMAX 선정배경
2. About HUMAX
3. 셋톱박스 (SET TOP BOX) 란?
Ⅱ. 본 론
1. HUMAX SWOT 분석
2. HUMAX의 창업 초기의 시장에서 실패한 주요 요인
3. HUMAX의 해외진입 전략
Ⅲ. HUMAX의 전략분석
1. HUMAX의 핵심역량
2. HUMAX의 경쟁전략
3. HUMAX의 경쟁력
Ⅳ. 결 론
1. HUMAX의 현황
2. HUMAX의 전망
3. HUMAX의 향후 전략
- 본문내용
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About HUMAX
휴맥스의 변대규 사장은 1989년 서울대학교 제어계측학과 박사과정을 수료할 당시 동료 후배등 6명과 함께 주식회사 건인 시스템을 자본금 5,000만원으로 설립하였으며, 2004년 1월 현재 약 350명의 인원과 매출액 4,000억의 회사로서, 2002년에는 매출액 3,500억 영업이익 992억을 기록하는 뛰어난 성장을 하고 있는 대표적인 코스닥 벤처 기업이다.
설립이후 휴맥스는 고객만족과 개인성장이라는 경영이념을 바탕으로 사회 및 고객과의 관계에서 설립정신을 구현하고자 많은 노력을 기울여 왔다. 휴맥스는 설립 후 여러 가지 시행착오를 거치고 1993년경 ‘디지털 가전’분야를 사업영역으로 정했으며 그 최초 아이템이 가정용 CD반주기였다. 당시는 전 세계적으로도 가전분야에서 ‘디지털 시대’의 본격적인 막이 오르지 않은 상태였고, 따라서 CD반주기는 국내 시장이 존재하는 드문 디지털 가전 제품이었다. 휴맥스는 이 분야에서 약 50%의 시장점유율로 시장을 선도하였다. 이후 96년 휴맥스는 가전분야의 디지털화가 앞서 진행되고 있었던 유럽으로 눈을 돌려 디지털 방송의 관문(Gateway)이라는 디지털 위성수신기 시장에 뛰어 들었으며, 초기의 어려움을 극복하고 현재 유럽의 유통시장에서 노키아 같은 대기업을 누르고 자체브랜드로 시장점유율 1위를 고수하고 있다
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