[국제마케팅] 휴맥스의 해외진출 사례 분석
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- 목차
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1. 선정배경
2. 회사소개
⑴ 회사소개
⑵ 회사연혁
⑶ 주력제품
3. 해외진출현황
4. 휴맥스의 해외진출 사례 분석
⑴ 창업초기에 시장에서 실패한 주요 요인
⑵ 휴맥스의 해외진입
5. 휴맥스의 전략 분석
⑴ 휴맥스의 핵심역량 (Core Competence)
⑵ 휴맥스의 경쟁전략
6. 휴맥스의 성공요인
7. 향후 휴맥스의 경쟁전략
- 본문내용
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1. 선정배경
처음 작은 벤처기업에서 출발한 휴맥스는 이미 1999년 541억원, 2000년 1,400억원의 매출을 올렸으며, 2003년에는 매출액 6천5백억원 등 시가총액 2조원의 세계 3대 디지털 셋톱박스 메이커가 된다는 단기비전을 가지고 있다. 휴맥스는 해외진출에 성공한 우리나라의 대표적인 최고의 벤처기업입니다. 기술 뿐 아니라 중요한 핵심역량을 바탕으로 성공한 휴맥스를 선정하여 분석하고 공부함으로써 많은 전략적 시사점을 배울 수 있다고 생각합니다. 그래서 이번 국제마케팅 조별 과제 해외진출 성공사례 과제의 기업으로 선정하였다. 불과 10년 전만 해도 7명의 엔지니어로 시작한 작은 벤처 기업이 고유의 자원과 능력(Resources and Capabilities)을 바탕으로 어떻게 디지털 셋톱박스 시장에서 우위를 선점하고 있는가에 대해서 알아볼 것이며, 휴맥스가 가지는 경쟁 전략을 평가함으로써 벤처기업이 해외진출을 성공적으로 수행하기 위해서 가장 필요한 것이 무엇인가에 대해서 분석해 볼 것이다.
2. 회사소개
⑴ 회사소개
휴맥스는 영어로 ‘Human Maximization'의 합성어이며 설립시의 회사명은 “建人"이었다. 그 뜻은 ‘사람을 세운다.' 또는 ‘사람의 가능성을 극대화한다.'는 의미이며, 이 이름은 설립취지가 나타나 있는 회사명이라고 할 수 있다. 휴맥스는 회사명에서 나타나듯이 고객만족과 개인성장이라는 경영이념을 바탕으로 사회 및 고객과의 관계에서 설립정신을 구현하고자 많은 노력을 기울였으며, 이것은 사람이 곧 자산인 벤처기업의 성공적인 모형이며, 향후 기술 집약적 기업의 전형적인 모형이라 하겠다. 기술이 점점 발달할수록 기업의 가치가 자본과 시장 지배력에서 기술력으로 옮겨가고 있기에 사람과 기술을 중요시하는 휴맥스의 정신은 미래의 기업이 추구해야 할 이념이라 할 수 있을 것이다.
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