다운사이징 Downsizing

downsizing1-1. 다운사이징(downsizing)의 개념다운사이징은 기업의 전산시스템에 가장 먼저 도입된 개념으로 전산망 다운사이징에서 출발하여, 현재에는 기업경영합리화, 즉 구조조정의 한 기법으로 활용되고 있다. 다운사이징은 넓은 의미로는 조직의 효율성, 생산성, 그리고 경쟁력을 개선하기 위해서 조직 인력의 규모, 비용규모, 업무 흐름 등에 변화를 가져오는 일련의 조치들을 말한다. 조직의 차원에서 다운사이징이란 과도한 기구팽창이나 필요이

REPORT다운사이징(Downsizing) 목 차1. 서론 12. 다운사이징(Downsizing)의 유래 13. 다운사이징(Downsizing)의 정의 24. 비즈니스 다운사이징 25. 정보시스템의 다운사이징 -36. 다운사이징의 장점과 단점 요약 37. 다운사이징 확산의 이유 38. 성공적인 다운사이징을 위한 단계 -59. 다운사이징의 사례

주제선정 동기교수님이 조직행동론 제2장 개인차(I)의 몰입부분을 많이 강조하셔서 그 부분을 큰 주제로잡고, 핵심주제로 다운사이징 하에서의 조직몰입을 선정하였음.우리나라에서는 IMF 이후 인력감축의 다운사이징이 계속되고 있고 그 과정에서 살아남은 조직원의 조직몰입의 중요성과 조직몰입을 유발하는 요인에 대하여 기업사례, 설문 및 분석을통하여 알아봄. 다운사이징(Downsizing)1. 다운사이징의 개념-일반적으로 조직의 효율성과

서론 기업환경은 계속 변화하고 있고 기업들은 그 변화에 적응하기 위한 하나의 수단으로 다운사이징(Downsizing)을 시행하고 있다. 1980년대 미국의 주요 기업들은 인력감축을 통한 다운사이징을 실시하였다. 기업들은 직원을 해고함으로써 비용절감의 효과를 가지고 올 수 있었고 이를 통해 경기 침체에 대응할 수 있었던 것이다. 하지만 인력감축에 의한 업무 지식과 노하우, 고객과의 관계의 유출, 잔존자들의 업무부담과 해고에 대한 불안감 형성 등

다운사이징기업의 불필요한 낭비 조직 제거 목표업의 계층구조가 축소되어 중간경영층 대폭 감소정보시스템 다운사이징- 대형 컴퓨터에 의한 이루어 지던 정보처리 기능을 소형 컴퓨터로 이전- 비용을 절감, 조직구성원의 신속한 의사결정※ 다운사이징이 기업의 도덕성 저하(종업원 강제실직)나 근로의욕저하 등을 초래하는 부작용이 있을 수 있음다운사이징 (Downsizing)http://blog.naver.com/ksk3007?Redirect=Log&logNo=30002744261http://blog.naver.com/ksk3007?Redirect