[기업경영] 조직화 활동

조직화와 조직구조 Ⅰ. 조직화의개념경영활동을 과정측면에서 살펴보면 그 기본과정으로서 ①계획활동 , ②조직화활동, ③지휘활동, ④통제활동으로 나눌 수 있다. 이 중 조직화란 기업의 목표를 달성하기 위하여 어떠한 형태로 조직을 구성할 것인가를 결정하고 모든 경영자원과 업무를 단위별로 나누어 배분하고 조정하는 활동을 말한다. 이는 어떤 업무가 누구에 의해 이루어져야하며, 업무보고는 누가하며, 의사결정은 어디에서 이루어지는가에

경영자의 자질과 역할에 대해서 정리한 다음, 소유 경영자의 장점과 단점 그리고 궁극적으로 추구해야할 경영자의 상(像)에 대해 생각해 보겠다. 2. 본론1) 경영자의 개념기업의 목적을 달성하기 위한 제반활동을 경영활동이라 한다면, 경영자(manager)는 기업 을 이끌고 그 결과에 책임을 지는 사람이다. 일반적으로 경영자라고 하면 기업의 목표를 달성하기 위해 생산, 마케팅, 인사, 재무 등과 관련된 활동을 계획․조직화․지휘․통제를 통해 기업을

경영자가 지고 있는 책임이란 그들이 기업을 경영하는 것에 관련하여 기업의 내부 및 외부에 대해서 지고 있는 의무를 말한다. 경영자가 이러한 책임을 지게 되는 까닭은 그 권한 대응의 의미 외에, 그들이 수행하는 기업 활동은 기업과 관련을 가지고 대경관계에 있는 수많은 이해자 집단에게 여러모로 영향을 미치고 있기 때문이다.II. 기업의 사회적 책임의 내용(1) 기업유지 및 존속에 대한 책임오늘날의 기업은 지배주주의 사적 소유물이라고 하기

기업경영에 있어서의 관리일반을 의미하는 것이다.II. 경영관리 기능기업경영에서 의도된 목적을 합리적으로 달성하기 위해서는 보다 구체적인 경영관리활동이 필요하다.경영관리활동 내지 경영관리기능은 경영자가 수행할 기본적인 기능을 말하며, 통상 경영관리과정이라고 부른다.경영관리활동은 경영자에 의해서 보다 구체적으로 (1) 목표를 설정하고, (2) 그의 달성을 위한 계획을 수립하며, (3) 활동을 조직화하며 요원을 배치하고, (4) 그들을

CEO의 성공사례경영자란?기업경영에는 물적자원과 인적자원이 필요한데 이중에서 인적자원이 보다 중요하다.이러한 인적자원은 역할에 따라 두 가지로 나눌 수 있다. 하나는 게획과 통제활등을 통해 기업의 성장을 이끌어가는 경영 자 집단이있으며 또 하나는 경영자의 계획에 따라 구체적이며 직접적인 기업활동을 실행하는 종업원 집단이 있다. 경영자는 기업의 방향을 설정하고, 체계적으로 조직화하며, 실제로 기업목적 달성을 위해 기업활