[인적자원관리] ibm 다운사이징

인적자원관리2. 세계 최고 수준의 인적 자본 보유(2)동기 부여 ☞ 자격증 취득 기회, 교육비, 융통성 있는 업무 일정 등 지원의욕 고취 ☞ 성과에 따른 변동급여, 종업원지주제도, 스톡옵션 등동 기 부 여&의 욕 고 취Ⅱ. 인적자원관리3. 세계 통합 운영 방식의 도입프로젝트를 진행할 때마다 ☞ 전 세계 지사에서 업무에 적합한 직원 선출 위한 공식 고안공식을 바탕으로 7만 명에 달하는 IBM 직원 중 적절한 사람을 추려내어 팀을 구성할 수 있는

인적 자원 관리 측면1. 지식경영 개념 도입1990~1993년 사이 IBM은 150억 달러의 누적적자를 기록하고 대대적인 인원감축을 실시하여 임직원을 40만 명에서 24만 명으로 줄이게 된다. 하지만 다운사이징 이후의 IBM은 생산성 향상이라는 새로운 과제에 봉착하게 되었다. 감축된 인원과 함께 지식, 노하우, 고객과의 관계 등이 빠져나갔고, 남은 직원에게는 업무부담이 증가되었기 때문이다. 따라서 IBM은 지식경영의 중요성을 깨닫고, 지식경영전담조직을 세웠

- 목 차 -Ⅰ. 서 론1) 기업 선정2) 선정 동기3) 기업 소개4) IBM의 3대 기업이념과 4대 경영원칙Ⅱ. 본 론1) IBM의 조직 개발 모형2) 조직 진단3) 변화 실행ⅰ. 인간과정ⅱ. 기술 구조ⅲ. 인간 과정 및 인적 자원ⅳ. 경영전략ⅴ. IBM의 기업 발전 방향Ⅲ. 결 론조직혁신 사례분석 - IBMⅠ. 서 론1) 선정동기세계 컴퓨터 시장의 약 50%를 지배하며 거액의 연구 개발비와 탁월한 영업정책, 그리고 강력한 노무관리로 유명한 다국적 기업 IBM이 1920년대 초반 있

자원을 활용하여 인류의 복지 증진을 위한 공익연구에 사용하는 범세계적인 인도주의적 활동조직 출범 4) 세계 최대의 IT 솔루션 회사 전 세계 1위의 서버 판매회사. 초당 1천조의 연산이 가능한 세계 최초의 페타플롭급 슈퍼컴퓨터 Roadrunner를 포함하여, 500대 슈퍼컴퓨터 중 237대가 IBM 시스템. 소프트웨어 미들웨어 부문 세계 1위, 전 세계 대규모 거래내역의 90% 이상이 IBM 소프트웨어에 의해 관리. IT 서비스 및 컨설팅 분야의 세계적 선두주자. 약 20만 명

인적 자원의 개발, 구성원의 조직 참여, 품질보증제도의 정비, 신제품 개발의 촉진○ 주요 요인 : 고객만족, 품질(성과/보증), 인적자원관리, leadership, 정보분석14) strategy evaluation system(전략평가시스템)• 경영활동은 ‘관리(management)인 계획-실행-평가라는 정태적인 것보다는 동태적 의미의 ’전략(strategy)이 되어야 하며, 기업전략 차원의 장기적 경쟁력 확보의 수단인 전략의 중요성의 검증에 따라 경영활동 프로세스는 전략계획-전략실행-전략평가