[국제경영] E마트(이마트) 중국진출사례

이마트와 월마트 (미국과 한국에서 절대강자 군림) WAL-MART 는 유통산업시장에서 세계 `1위`를 차지하고 있는 글로벌기업이다. 세계적으로 성공했음에도 불구하고 `98년 우리나라시장 진입을 시도한 결과 큰 성공을 이루지 못하고 결국 2006년 신세계 E-MART에 인수되게 되었다. 세계1위 기업이 왜 한국이라는 작은 시장을 휘어잡지 못했는가에 대한 의문이 들 수 밖에 없다. 이에 우리 조는 E-MART와 WAL-MART의 한국과 중국의 해외진출 진출 사례를 바탕으로 마

국제경영론기업 해외 진출 사례 분석목 차Ⅰ. 서론Ⅱ. 환경분석1. 외부환경분석1-1. 거시환경분석1-2. 산업환경분석2. 내부능력분석2-1. 회사성장사2-2. 사업구조분석2-3. 경쟁우위 분석2-4. 내부능력분석 종합Ⅲ. 해외시장 진출전략1. 유통기업들의 중국시장 진출배경2. E-Mart2-1. 중국시장 진출현황2-2. 중국시장 진출유형 및 전략2-3. 성과2-4. SWOT3. Wal-Mart3-1. 중국시장 진출현황3-2. 중국시장 진출유형 및 전략

1. 이마트 소개(1) 개요‘유통 사관학교’라는 명성 아래 신세계는 국내 유통산업의 선진화를 이끄는 산실로 자리 매김하고 있다. 1997년 2월, 신세계는 국내 유통기업 최초로 중국 상하이에 이마트 해외 진출 1호점인 취양점을 오픈하고 거대시장으로 성장하고 있는 중국 시장 공략의 교두보를 마련했다. 신세계는 국내 최대의 복합쇼핑센터 건립과 프리미엄 아울렛 도입, 중국 사업 강화와 온라인 부문의 확대 등 세계 일류 유통그룹으로의 꿈을 향해

E마트의 중국 진출 사례를 절충이론을 통해 살펴 보도록하자.먼저 소유 특유의 우위로 E마트 특유의 지식우위나 부지확보능력, 바잉파워에 따른 상품력, 적극적인 PB(자체상표)상품 개발, 첨단시스템 도입을 통한 효율경영, 고객 서비스 강화 등을 들 수가 있다. 소유 특유의 우위로 E마트가 하고있는 우위로는 외국의 할인매장들은 셀프서비스 혹은 창고형이 대다수이지만 이마트는 매장 분위기를 백화점식으로 환하고 고급스럽게 꾸미고 서비스도 고

이마트의 성공 비결에 대해 알아보려고 한다.2. 기업 개요신세계는 1993년 11월 국내 최초로 독자브랜드 ‘E-Mart’라는 할인점을 국내에 선보였다. 창동점을 시작으로 한 이마트는 놀라운 성장을 보이며, 2차년도부터 흑자를 실현하였다. 96년 1월(월마트), 96년 7월(까르푸)에 외국계 할인점의 진출이 시작되면서 경쟁이 치열해졌으나 그러한 공세로부터 국내 유통시장을 성공적으로 방어하였다. 또한 97년에는 상해점을 세우면서 국내 최초로 중국시장에