스티브 잡스와 빌 게이츠의 리더십 비교

세상을 변화시키다.Microsoft 빌게이츠 vs Apple 스티브잡스 3조개요빌게이츠의 경영철학스티브잡스의 경영철학빌게이츠의 리더십 스티브잡스의 리더십비교결론인물소개빌게이츠와 스티브잡스는 어떤 사람인가요?인물소개빌게이츠1955년 시애틀의 유복한 가정에서 출생1968년 단말기를 통해 컴퓨터와 처음 대면하고 프로그래밍을 시작1974년 베이직(BASIC) 개발1975년 대학 중퇴 후 마이크로소프트(MS)사 설립2000년 마이크로소프트사 회장, 기술고

빌게이츠와 스티브잡스는 각각 한 사람만으로도 이야기를 하기에 벅찬 주제였다. 경쟁하고 대립하고 협조를 해 온 두 사람의 이야기를 하나의 앵글로 묶은 것은 새롭고 재미있는 시도인 것 같다.두 사람의 어린시절부터 시작을 해서 지금의 IT계의 거물로서의 서로 다른 모습과 일생을 담음과 동시에 서로 다른 경영 스타일로 성공하기에까지 비교대상이다. 잡스의 리더십은 불가사의하다. 이기적이기도 하지만 출중한 능력을 가져서 미워할 수 없는

빌게이츠와 비교되는 컴퓨터 업계의 유명 CEO인 스티브 잡스를 선택한 이유는 기업의“실패와 좌절을 성공으로”바꾸어 놓은 장본인이며,이에 따라 애플사의 크고 강력한 영향력을 가지고 있는 인물이다. 따라서 그를 통해 어떻게 애플사를 부도 직전의 회사에서 고수익을 창출하는 회사로 바꿀 수 있었는지,위기에서 탈출한 그가 왜 현재까지도 기업에 절대적인 영향력을 가지고 있는지를 살펴보고 그의 카리스마 리더십에 대해서 살펴보자.2.사례(1)

리더십에 대해 고찰했다. 조직 내 리더십의 종류와 사회복지조직의 특성과 관련하여 조직에서 필요로 하는 올바른 리더상에 대해 탐구했다. 사회복지에 대해서는 과거에서부터 여러 번 국가가 시민들에게 제공하는 서비스 중 가장 중요한 것임을 강조했다. 많은 학자들과 정치인들은 어떻게 하면 사회복지가 효율적으로 제공되고 서비스의 질을 향상하기 위해 많은 방법을 강구했다. 10년 전과 비교하면 아동, 노인, 다문화, 여성 등 각 사회적 취약 층

게이츠 VS 스티브 잡스>3.결론: #일러둘 말#서론은 스티븐 코비의 의견들을 알기 쉽게 요약하여 제시했다. 본론에서는 이러한 스티븐 코비의 원칙들을 조금 더 구체적으로 실행하기에 필요한 도구를 이야기 해보기로 했다. 바로 현 시대에 우수한 리더로 일컫고 있는 빌 게이츠와 그의 라이벌인 스티브 잡스의 행동양식을 비교하여 원칙에 적