[지도자론] Microsoft 빌게이츠 vs Apple 스티브잡스 리더십

빌 게이츠가 없는 마이크로소프트는 실현되었지만, 스티브 잡스가 없는 애플은 불가능하다고 세인들은 입을 모은다. 나아가 구글에서 간단하게 스티브 잡스를 검색해보면 수많은 블로거들은 그가 없는 실리콘 밸리에서 더 이상의 혁신과 창조는 찾기 어려울 것이라며, 그를 칭송하고 있다. 먼저 그의 성장 배경이 그에게 어떤 영향을 끼쳤는지 알아보고, 그의 리더십에 대해 분석해보며, 마지막으로 그가 회사에 어떤 영향을 끼쳤는지 알아보도록 한다.

스티브 잡스는 대학생들과 교육수준이 높은 지식인, 회사의 중간간부와 비서들이 주요고객이 될 것이라고 보고 그들에게 적합한 매킨토시를 개발하고 있었다고 말한다. 하지만 IBM과 협력했던 빌 게이츠는 실무적인 비즈니스 층이 주 고객이라고 보았고, 그들에 비즈니스 업무에 도움이 되는 소프트웨어 개발에 주력했다고 한다. 여기서 스티브 잡스가 비전을 피력한 대로 애플은 고급기술을 이용한 전문적 시장으로 가고, IBM은 MS의 운영체제를 탑재하

스티브잡스 vs 빌게이츠, 김정환 옮김, 플루토미디어, 2010년*로버트헬러, 한 권으로 읽는 비즈니스 세계의 거장들, 형선호 옮김, 황금가지, 2000년*오카지마 유시 지음, 애플 구글 마이크로소프트 三國志, 김정환 옮김, 예인, 2010년*메리 조 폴리, 빌 게이츠, Next page, 양승민 옮김, 웅진씽크빅: 엘도라도, 2009년*마이클 A. 쿠스마노 ; 리차드 W. 셀비, 마이크로소프트의 비밀, 최정민 공역, 삼성경제연구소, 1997년*전자공시시스템, 한글과 컴퓨터, 분기보고서(2

리더십, 부문장수평 조직의 비밀 - 전자메일Here comes your footer  Page * 2. 분석 – Style(스타일) AppleMicrosoft10년 뒤로 시선을 고정핵심인재 확보하여헌신과 몰입을 무한대로 이끌어 내라철저하게 다르게- Making a DifferenceStyle경영스타일스티브 잡스(Steve Paul Jobs)빌 게이츠(William Henry Gates III)단순하고 직관적인것문화와 미디어를 간파Here comes your footer  Page * 2. 분석 – Staff(인력) AppleMicrosoftStaff인력인재관리인재발굴육성관리인

지도자에게 집중되는 패턴이다. 이 유형은 신속한 정보수집과 중심인물이 정보를 종합할 수 있으므로 문제해결 시 정확한 상황파악과 신속한 문제해결이 이루어질 수 있는 장점을 지니고 있다. 어쩌면 완벽하게 수레바퀴형 커뮤니케이션인데 오션과 러스티의 리더십이 전혀 권위적이지 않기 때문에 완전연결형 커뮤니케이션으로 착각했을지도 모르겠다.대니 오션의 조직 내 의사결정은 조직차원의 의사결정과 전략적 의사결정이 이루어진다. 조직차