진정한 리더가 되기 위한 원칙 스티븐 코비의 원칙을 적용하는 리더자의 삶

적용이 되지 않는다면 그것은 하나의 좋은 강의라 기억될 수 있을 것이다. 하지만 이것을 나의 삶과 일터에 적용한다면 더 없이 좋은 열매를 맺을 수 있을 것이라 확신한다. 습관이 체질화 되어서 비로소 내 삶의 일부가 되게 만드는 노력 또한 필요하다. 또 하나 제언을 하자면 다른 대학에서 이 리더십에 대해 강의 및 학점이 이수된다는 이야기를 들었다. 우리 대학에서도 이 일이 진행되어 많은 학생들에게 좋은 기회를 만들 수 있도록 도울 수 있는

리더십19. 중국 청조 강희제의 리더십20. 벤자민 프랭클린의 리더십21. LG 구자경 명예회장의 리더십 22. 정보시대의 리더십23. 리더십의 여덟가지 일반적인 법칙 24. 성공하는 서비스 리더의 덕목25. 원칙중심의 리더십26. 리더십 자질을 갖추는 요령27. 한국형 리더십28. 흥하게 하는 리더십, 망하게 하는 리더십29. 역동적인 리더의 특징30. CEO의 리더십 스타일31. 유명 CEO의 좌우명(無順)32. 리더십 전문가 존 맥스웰 박사의 강연회33. 스티븐 코비의

리더쉽(오른 쪽 뇌에 해당). 상상력과 양심에 기초한다.▶ 습관 3 : 둘째 번 창조물이며 실제적 창조물이다. 원칙 중심적으로 되기 위한 독립의지로, 하루하루 그리고 매 순간마다의 행동을 지배한다. 습관 1,2는 습관 3을 위한 절대적인 필요조건이다. 관리(왼 쪽 뇌에 해당)◉ 효과적인 관리란 소중한 것을 먼저 행하는 것이다. 순간적인 충동이나 욕구에 의해 행동하는 것이 아니라 가치관에 입각해서 행동하는 도립 의지와 자신이 하고 싶지 않을 때에

리더는 방향을 모르고 흔들리고 있고, 제시하는 비전과 방법에는 원칙이 결여되어 있다. 우리는 무엇부터 시작해야 하고, 무엇을 향해 가야 하는지조차 자신이 없다. 삶의 중심에 무엇을 놓고 살아야 하는지도 불분명하다. 스티븐 코비는 이 책에서 존경받는 내면의 힘과 진정한 리더십을 얻기 위해서는 원칙을 삶의 중심에 놓아야 한다고 말한다. 원칙은 실패하지 않으며, 우리를 내팽개치고 다른 곳으로 가 버리지도 않기 때문이다. 원칙 중심의 삶이

적용되는 일상업무뿐만 아니라 반일상적 업무에서도 반영돌 수 있는 사소한 작은 규칙을 설정하여 불필요한 커뮤니케이션에 드는 시간을 최소화하고 팀원들의 풍부한 창조성을 이끌어 낼 수 있도록 한다. 리더의 시간 관리는 혼자만 열심히 해서는 불가능 하다. 팀원들의 사기를 진작시키고 과중한 업무 속에서도 빛을 발하는 시간 관리의 리더십을 이끌어내야 한다. 3. 리더를 위한 시간 관리의 개선방안(1) 리더의 시간 소비 형태 분석하기시간의