NIKE성공사례분석

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본문내용: NIKE 성공사례 분석
목 차
Ⅰ.NIKE 회사소개
Ⅱ.STP 전략
Ⅲ.4P
Ⅳ.SWOT 분석
Ⅴ.성공사례 분석결과
Ⅰ. 회사소개
1. 회사연혁
1962년 : 창업주인 필 나이트(Phil knight)와 그의 코치 빌 바우어만(Bill
Bowerman)이 나이키의 전신인 [BRS(Blue Ribbon Sports)]
라는 회사를 설립
1971년 : 그리스 신화의 승리의 여신 니케의 영어식 발음인 NIKE 브랜드
를 만듦
1972년 : 스워시 로고를 단 상품 첫 판매
회사이름을 나이키로 바꿈
1979년 : 스포츠 시장 매출액의 50% 점유
1990년 : 30억$를 능가하는 매출액을 가진 세계 넘버1 스포츠 기업으로 자
리잡음
1992년:바르셀로나 올림픽의 미국 육상 대표팀 메달리스트들이 모두 나이키의 의류를 착용. 이후 나이키와 미 체육회간의 독점 계약으로 다음 세기까지 미국 육상팀은 모든 스포츠 대회에서 나이키 의류를 입게됨
1997년:상반기 매출 92억 달러에 이르는 명실상부한 글로벌 스포츠 회사로 자리잡음
1998년:이전의 캔스타 브랜드들이 바우어의 이름으로 합쳐지면서, 바우어 나이키 하키(Bauer Nike Hockey)
가 출범한다.
2000년:타이거 우즈가 나이키 프리시젼 투어 애큐러시 골프공을 사용해 세 개의 메이저 대회를 휩쓸면서 나이키
골프의 매출이 급상승한다.
2. 기업이념 및 핵심역량
① 스포츠 정신(Sport Mind)
나이키의 기업 모토인 `There is no finish line(결승선은 없다), `Just do it(한번 해봅시다) 문구는 모두 스포츠 정신을 물씬 풍기며 직원 모두에게 진취적이며 도전적인 스포츠 마인드를 심어준다.
② 창의력(Creative Idea)
- 나이키는 창의력을 강도 높게 강조하는 독특한 기업문화를 가지고 있다.
- 상표 하나로 세계적 기업을 꾸려나가야 하기 때문에 아이디어를 최고의 선으로 생각한다.
- 아이디어를 중시하는 기업문화를 배경으로 나이키의 새로운 제품들은 공상 같은 아이디어라도 실패를 두려워하지 않고 끝까지 연구한 끝에 얻어진 경우가 많다.
개개인의 창의력을 장려하기 위한 개인의 자율을 보장해주는 것도 나이키의 독특한 기업문화 중의 하나이다.
③ 자기 개발 프로그램(Self-Development Program)
나이키는 직원들의 잠재능력이 최대한 발휘되게 하기 위한 자기 개발 프로그램을 가지고 있다.
④ 의사결정 프로세스(Decision Making Process)
- 나이키는 스포츠 경기 종목의 경쟁력인 ‘스피드’처럼 의사결정프로세스(Decision Making Process)도 빠르고 진취적인 것을 추구한다.
⑤ EKIN 문화
- NIKE를 거꾸로 읽으면 EKIN.
나이키에서 소비자로 가는 과정이 아닌 소비자의 입장을 나이키가 받아들이는 것 의미한다.
- 소비자의 needs를 생산 단계나 서비스 단계에 반영할 수 있는 가장 비중 있는 제안.

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