국내 기업 대기업 중소기업 중견기업과 외국계 기업

대기업(중소기업기본법 기준)은 신규 진입 자제 / ②대기업(중소기업기본법 기준)은 확장자제3) 음식점업 세부사항①역세권 / ②복합다중시설 / ③상업지역 / ④신규브랜드 / ⑤외식전문 중견기업 / ⑥기타2. 대기업 음식점 출점 제한 - 찬성1) 경제민주화와 골목상권보호2) 대기업의 프랜차이즈 시장 진입억제 효과3) 중소 프랜차이즈기업의 경쟁력 강화3. 대기업 음식점 출점 제한 - 반대1) 3P의 논리2) 외국계 브랜드와 역차별 문제3) 소비자 선호와

.KFC, 맥도날드는 중국 시장에 발 빠르게 진입하여 시장선점효과를 누리고 있는 것과 같이 BBQ도 중국 내륙시장에 빠르게 진출함으로써 내륙지방의 시장선점효과를 누리는 것이 더욱 중요할 것이라고 생각한다.마지막으로 이번 사례를 조사함으로써 대기업만이 중국시장에 진출하는 것이 아니라는 것을 알게 되었고, 중견․중소기업도 자신만의 경쟁우위와 차별화된 전략과 틈새시장을 공략하는 것이 매우 중요한 것이라는 것을 알게 되었다.

대기업들이 현재‘Fun경영을 통한 ’신바람 나는 직장문화‘를 조성해 가고 있지만 이 또한 일부 대기업과 중견기업에만 한정된 이야기라 생각되며, 아직 중소기업에는 멀게만 느껴지는 것이 현실이다. 본 연구에서는 ’Fun경영이 나오게 된 배경과 기업 차원의 ‘Fun경영 형태 및 필요성에 대하여 논의를 해보고, 국내외 기업의 사례 등을 통해 ‘Fun경영을 올바르게 정착시키는 방안을 제시하는데 연구목적이 있다.제 2 절 ‘Fun경영의 정의1. Fun 경

대기업의 중소기업 잠식의 문제점에 따른 중소기업 활성화 방안0kⅠ. 서 론대기업과 중소기업은 서로 잇몸과 이의 관계로 동반성장을 해야 하는 것은 당연한 것이다. 그러나 현실적으로 보면, 상당수의 협력중소기업이 모기업과의 거래에서 아직도 많은 불만을 호소하고 있는 것으로 나타나고 있다. 불공정 계약, 일방적 발주 또는 납품계약 취소, 일방적 또는 과도한 납품가격 인하요구, 추가공사대금 미지급 등의 사례가 여전히 나타나고 있고, 기술

기업환경에 따라 계속해서 진화해 가야함.1.3국내 경영컨설팅 발전 역사ㅇ 1950년대 처음 시작된 컨설팅시장은 여러 단계를 거쳐 발전해 왔으며, 현재는 국내 대기업과 금융권을 중심으로 성장 관련 컨설팅수요가 높음.< 국내 컨설팅 산업의 발전 단계 >구분 1950~1985년 1986~1995년 1996~1999년 2000~2004년2002~현재시장성격에 따른 구분 국내 컨설팅 산업의 태동경영컨설팅의 성장 성장진입ㅇ코스닥시장 개설로 인한 벤처기업 관련 컨설팅ㅇIMF관련기업