삼성 SDI시그마 분석 보고서

삼성SDI는 ‘70년대 중반 이후부터 매년 흑자를 내왔으며, ’95년에도 1,000억 원대의 경상이익을 달성하였다. 그 해는 공급 부족에 따른 세 차례의 가격 인상을 시킬 정도로 호황이었으나 하반기 손익분석과 경영효율을 분석한 결과 제품가 인상이 없었다면 그만한 이익을 낼 수 없었다는 결과가 나왔다.또한 내부적으로 낭비와 비효율적 요인들이 많았고 생산원가가 너무 높은 반면에 부가가치가 낮은 제품이 많아서, 많이 팔아도 이익을 내기 어려운 상

-Context of Report-1.Review on The target business function 3P2.삼성SDI회사소개4P3.SIX SIGMA 경영이란?9P4.삼성 SDI기업의 생산•제조 분야에서의 6시그마 운동-18P6.Problem&Solution- 30P7.평가표 31P8.참고문헌34P1.Review on The target business function아래 에서 보듯이 단순한 QC(quality control)나 TQM(total quality management) 이 보고서 15page ‘기존품질 개선 운동과의 차이점’에 자세

분석한 자료들은 경영진 보고 및 각종 의사결정 회의체 등을 통해 경영에 반영하며, 분석보고서, 지식경영시스템, CRM시스템 등을 통해 전사적으로 공유하고 있다. 이러한 정보는 경영전략, 마케팅, 기술개발, 고객만족 등 다양한 경영활동에 활용됨으로써 고객가치 선도를 위한 회사정책의 기반이 되고 있다.▶고객과 시장정보의 경영반영상시 수집 및 분석된 고객과 시장정보는 경영진 보고 및 확대간부회의, 전략 경영회의, 사업소장회의 등을 통해

보고서 작성법 특허검색법 연구프로젝트 관리법 등으로 구성된다. 특히 실험을 통해 수집된 데이터를 분석하고 활용하는 능력을 배양하기 위해 6시그마 통계교육에 중점을 두고 있다. 학교에서 배운 내용을 현장에 접목할 수 있는 능력을 키울 수 있도록 해당 분야에서 5년이상의 연구경력을 가진 간부들이 기술을 직접 가르친다. 선배 엔지니어가 신입 엔지니어를 맡아 관리해 주는 멘토제도도 지난 99년부터 운영하고 있다. 평가 - 삼성 SDI는 신입사

○ 김규태, 기업의 경영혁신을 위한 제도개선에 관한 연구, 대한경영학회지○ 문국현조동성, 세계가 배우는 한국기업의 희망 유한킴벌리, IDS & Associates Consulting, 한스 미디어○ 삼성전자㈜ 경영혁신팀(2004), 삼성전자 경영혁신 사례○ 이팔훈(2004), 경영혁신 불황탈출의 엔진, CEO Information 461호○ 이팔훈(2006), 주요 경영혁신 활동의 특징 비교○ 전용진, 경영혁신과 정보기술, (주)학문사○ Robert Slater(2001), 잭 웰치와 GE의 방식, 서울: 와이즈 북