한전KPS 소개, 리더십, 전략기획

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2016.07.15 / 2016.07.15
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본문내용: CONTENTS
Ⅰ. 한전KPS 소개
Ⅱ. 리더십
Ⅲ. 전략기획
Ⅳ. 고객과 시장중시
Ⅴ. 측정, 분석 및 지식경영
Ⅵ. 인적자원 중시
Ⅶ. 프로세스 관리
Ⅰ. 한전KPS 소개
1. 일반현황
한전KPS주식회사(이하 "한전KPS")는 발전설비 정비를 담당하기 위해 1974년에 설립된 민간 정비업체인「(주)한아공영」을 모태로 하여, 발전설비정비 전문업체의 체계적 육성 필요성을 인식한 정부와 한국전력공사의 주도로 “전력설비의 철저한 정비로 전력의 안정적 공급에 기여 한다”는 목적으로 1984년「한국전력보수주식회사」로 설립되었다. 이후 1992년「한전기공(주)」, 2007년「한전KPS(주)」로 두 차례 사명을 변경하여 현재에 이르고 있다.
한전KPS는 공공기관으로서 출범 이래 오늘에 이르기까지 지속적 기술개발 및 인재육성, 혁신 활동 등을 통해 전력의 안정적 공급이라는 설립목적을 완벽히 수행하여 산업발전 및 국민 삶 의 질 향상에 기여하고 있으며, 회사 비전인 “세계 최고의 종합플랜트 서비스회사”로의 도약을 위해 해외시장확대 노력을 지속적으로 전개하여 글로벌 기업으로서의 위상을 높여가고 있다.
2. 지속가능경영의 실천
한전KPS의 기업이념은「최상의 고객가치 창출로 인류사회에 공헌한다.」이다. 이의 실천을 위해 한전KPS는 지속가능경영체계를 도입하여 경영시스템의 고도화를 추진하고 있다. 한전KPS의 지속가능경영전략은「정도경영으로 글로벌 T O P 실현」을 목표로 하여 지속가능경영에서 요구하는 경제, 환경, 사회 측면은 물론 CEO의 경영의지를 반영하여 인간 중시를 포함한 실천체계를 구축하여 운영하고 있다.
한전KPS는 지속가능경영의 체계적 실천을 위해 GRI(Global Report Initiative)의 "Sustainability Reporting Guidelines(G3)"을 적용하여 2006년 추진실적보고서를 발간하여 이해관계자에게 투명하게 공개하는 한편 다양한 이해관계자의 의견을 수렴함으로써 보다 나은 기업으로 발돋움 하고있다. 2006년 지속가능경영보고서는 GRI Guideline B+ Level로 검증 받았으며, 한겨레경제연구소에서 지속가능 경영보고서를 기준으로 한 한중일 동아시아 기업의 투명성 평가결과 일본의 소니 등 유수의 글로벌 기업을 제치고 삼성SDI에 이어 2위를 차지하 였다. 또한 2008년 대한민국 지속가능성대상 및 보고서대상을 수상하여 지속가능경영수준을 우수성을 인정받았다. 2009년 현재 2006년 이후 향상된 지속가능경영 실적을 바탕으로 보고 서를 준비하고 있으며, 이의 공표 및 체계적 활동을 통해 지속적으로 발전하는 기업, 모든 이해 관계자의 신뢰를 받는 기업으로 성장하는 데 만전을 기하고 있다.
3. 경영혁신 성과
(1)품질경영혁신
▶품질경영시스템의 전사적 도입
도입 초기 품질비전 체계의 구축 및 회사품질경영상 제도의 운영으로부터 시작된 한전KPS의 품질경영혁신활동은 국가품질경쟁력시스템의 도입 접목, 품질경영추진본부사무국 체계 운영 등을 통해 정부와 전문기관에서 권장하는 품질경영시스템을 전 사업소에 정착시키는 활동을 전개하였다.
이를 통해 전 사업소에 선진 경영시스템 요구사항의 이행을 촉구하여 과거 하부조직에서 취약 하던 리더십, 전략 등의 역량이 크게 향상되었으며, 경영전반에 걸친 체계적 관리를 통해 전 사업소의 경영시스템을 상향평준화하는 성과를 거둘 수 있었다.

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