기술경영사례발표 기술혁신의 원천

경영시스템이다. 개인은 언제든지 사내 인터넷을 이용하여 자신의 역량수준 확인 및 성공의 준거를 파악할 수 있어, 상시로 수립 수정할 수 있다. - 정량적인 평가기준의 공개적인 운영을 통해 공정한 평가와 보상을 가능하게 한다. 이는 역량수준을 연봉결정에 반영함으로써, 절차공정성과 분배공정성을 제고할 수 있다. 또한 동기유발의 효과도 동시에 얻을 수 있다.3. 결론- LG전자 디지털 디스플레이 사업 본부 사례의 한계점 및 개선 방향 제안앞

기술 개발을 알고도 묵인해주는 ‘부트 레깅(밀주제조)’제도 등이 있다. 3M은 혁신과 창의력을 바탕에 깔고, 그 위에서 인력을 지식조직으로 관리하며, 스스로 학습하도록 유도하고, 학습된 지식을 다시 네트웍으로 묶어 나간다. 실패를 오히려 독려함으로써 보다 많은 아이디어가 실험실에 투입되도록 혁신적인 관리쳬계를 제공하고, 실패한 아이디어를 썩히지 않고 오히려 활용할 수 있는 기업문화는 우리 기업들이 본받아야 할 3M의 핵심가치라고

경영환경 역시 교육훈련/개발의 필요성을 강하게 시사하고 있다. 현대사회는 고도의 정보화 사회, 지식과 기술의 혁신이 급격한 사회로 변화하면서 기업환경 역시 평생직장의 시대에서 평생직업의 시대로 전환하고, 연공주의에서 능력주의로, 기업경쟁의 원천이 물적자원에서 지식으로 옮겨지고 있다. 따라서 현대 기업에서 지식경영, 학습기업, 신지식인, 사내전문가 등이 각광을 받고 있다. 즉, 지식이나 기술이 근로자 개인 혹은 기업의 가치를 결정

기술이란?LCD기술의 발전과정기술혁신 측면에서 LCD 사례분석 LCD기술의 혁신적 특성 혁신의 원천혁신의 원천에 대한 새로운 혁신모델의 제안혁신의 과정혁신적 측면에서 디스플레이 기술발전에 대한 우리의 전망LCD 기술의 파급효과수익성 파악 (수익성파악 / 수익증가요인)주요 응용기기 별 LCD 시장 전망(인터뷰내용)산업내 LCD기술혁신에 따른 파급효과기술경영 측면에 있어서 혁신에 대한 기업의 대처방안국가내 LCD기술혁신에 따른 파급효

목 차Ⅰ.기업선정이유Ⅱ.기업연혁 및 현황 1.기업소개2.기업연혁3.최근현황Ⅲ.제공하는 제품 및 서비스 구성1.제품 2.서비스 Ⅳ.e비즈니스 수행사례1.ERP 2.CRM 3.SCMⅤ.기업분석1.매출규모 및 매출구조2.재무상태 분석3.사업성과Ⅵ.수익원천Ⅶ.비즈니스모델 1.글로벌경영2.브랜드 가치 경영 3.경영혁신 지속 추진 4.환경경영 체제 구축 5.상품경쟁력 강화Ⅷ.성공요인1.기술개발2.꾸준한 모델의 변화와 신차의 개발3.품질경영4.해외시장개척5