두산그룹 기업문화

기업들이 삼성에 내준 전기전자 시장을 되찾아 올 수 있는 절호의 기회로 보고 공세를 본격적으로 강화하고 있다.’고 보도했다. 미국 블룸버그 통신은 ‘삼성경영진의 집단 퇴진이 59개 계열사로 이뤄진 그룹에 공백을 만들 것’이라고 분석하였으며 영국 로이터통신은 삼성그룹이 한국 경제에 어느 정도의 비중을 차지하는지와 역사를 별도 기사로 상세히 다뤘을 정도의 관심을 보였다. 우리나라는 ‘삼성이 망하면 나라도 같이 망한다.’는 말이

두산은 사업의 안정적인 토대를 굳히고 성장의 행보 또한 힘차게 추진했다. 선진 외국기업과의 다각적인 제휴를 통해 기술 고도화를 이루었으며, 다양한 연관사업체의 합병전략을 구사하여 기존 사업을 확충하고, 일부 사업을 정리함으로써 내실을 다졌다. 특히 생활, 문화사업의 선두주자로서 그 위치를 공고히 하였으며 1980년대 그룹 도약의 발판을 세우는데 주력했다.1974한국오크공업 (現 ㈜두산-전자) 설립모든 전자공업의 중요한 기초소재인 동

- 목 차 -1. 기업선정배경(1) 실천적이고 진정성있는 윤리경영에 대한 고찰(2) 두산 그룹 내․외부의 사건․사고를 통한 종합적인 고찰2. 기업소개(1) 연혁(2) Vision(3) 주요사업(4) 경영철학 : 두산 Way(5) 가계도(6) 계열사(7) 두산 기업 윤리 강령(8) 윤리규칙(9) 임직원의 책무 및 이해상충이 있는 업체와 거래에 대한 지침(10) 사이버신고센터3. 두산기업 윤리경영 사례(1) 공정거래자율준수프로그램 시행(2) 두산의 사회문화 프로그램4. 두산기업 윤

두산상회로 상호변경1952년 동양맥주 설립1960년대 두산건설, 두산음료, 두산기계 등 설립1970년대 생활문화산업 선두주자1980년대 출판, 광고 등 신규사업 진출1995년 1차 구조조정1998년 2차 구조조정2000년 12월 한국중공업 인수두산 그룹의 역사1조직문화 혁신의 배경2동양맥주 설립&무역업 시작규모확장1952년사업분야 확장분위기보수적안정적가족적60~80년대21c중심의기업비전내부의식개혁100주년 사업조직혁신 1993년영업실적 악화맥

1.두산 그룹의 소개두산(Doosan)은 인프라 지원사원(ISB)분야의 종합브랜드로서 건설기계, 공작기계 및 엔진사업 분야에서 고객의 삶을 윤택하게 만드는 다양한 제품을 전 세계에 제공하고 있습니다.*기업문화-사람의 성장을 통한 기업의 성장인 만큼 전 세계 모든 사업단위의 효과적 지역 운영을 장려-벽 없는 수평조직, 전사적 팀제 운영, 성과 능력에 의거한 보상으로 글로벌 기업으로 성장-성과 능력에 의거한 보상-전사적 팀제