[인적자원관리] 두산의 경영혁신사례

관리교육훈련제도핵심인재 육성교육두산의 미래를 이끌어 갈 핵심인재를 육성하는 교육과정으로서, 국내 각 대학 최고 교수진의 강의 및 논문작성과정 등을 통하여, 각 분야의 최고 전문가를 만들어 낸다. 마케팅 전문가를 육성하는 PMP, 전략전문가를 육성하는 SMP, 기술경영자를 육성하는 TMP, 인적자원관리 전문가를 육성하는 HMP, 관리회계분야의 실무 전문가를 육성하는 관리회계전문과정 등의 교육과정이 있다. 리더십 함양교육각 계층별 업무수

경영전략을 시행하였고 위의 예에서 알 수 있는 것처럼 창의적인 광고를 시도함으로서 한 단계 도약을 이룰 수 있었다. SK텔레콤이 이토록 성공을 이어갈 수 있었던 이유는 개인의 능력과 창의성을 존중하는 인적자원이 바탕이 되었기 때문이라고 생각된다. Ⅲ. SK텔레콤의 인적자원관리1. 인사제도 운영원칙(1)급속한 환경 변화에 따른 인사제도-인력 관리의 철학이 인건비 통제 및 고용안정 보장에서 인력 자원 중시와 능력 발굴 및 육성 중심으로

관리할 수 있도록 업무 내용 및 절차의 재정립을 필요로 하며, 이러한 작업은 충분한 사전 준비 작업과 함께 대규모의 조직적, 비용적 투자를 필요로 한다. 이러한 이유 때문에 한화 석유화학은 그동안 IT 투자에 적극적이지 못하였으나 2001년 Enterprise Resource Planning의 약자로 흔히 전사적 자원관리라고 한다. 기업 전체를 경영자원의 효과적 이용이라는 관점에서 통합적으로 관리하고 경영의 효율화를 기하기 위한 수단이다. 쉽게 말해 정보의 통합을

사례이다. ‘미와 건강 분야의 강한 브랜드 기업’이라는 새로운 비전과 성장 목표를 수립하고 이를 바탕으로 강력한 구조조정과 브랜드 강화를 통해 기업 체질을 변화시켰다. 기업목표의 중요성은 효율적 경영 시스템을 구축하기 위한 측면에서 더욱 두드러진다. 기업의 경영활동은 지식경영(K), 자원경영(R), 권력경영(P)으로 구성되는데, 급속하게 변화하는 경영 환경에 신속히 대처하기 위해서는 각각의 경영 활동을 통합하여 환경적응력을 높여야

인적자원이 풍부하였다는 사실은 주지하는 바와 같다. 더욱이 생산요소의 투입을 늘려 성장을 도모하는 양적성장시대가 마감되고 이른바 질적 성장 내지 ‘혁신주도형 성장’을 실현하기 위해서도 인적자원의 중요성은 두 말할 나위가 없다(Galor, 2000). 두 번째는 실업자를 위한 재취업 교육 및 취업자의 기능향상훈련의 중요성이다. 세 번째는 인구의 고령화와 출산율 저하에 따른 양적 인적자원(생산가능인구)의 부족을 메꾸기 위해서도 양질의 인적