리더십과 창의성 리처드 브랜슨

리처드 브랜슨이 좋은 예가 된다. 그는 직관에 의해 의사 결정을 내리는 것으로 유명한데, 1984년 항공 사업에 뛰어들어 성공을 이루어낸 결정에 대해 자신 특유의 어떤 것이 있었다라고 말한다. 그러나 이런 직관에 의한 의사결정도 미래를 제대로 읽는 눈이 없었다면 실패할 수 밖에 없었을 것이다. 창의성은 필요불가결한 요소창의성은 말하는 것이 불필요할 정도로 중요한 조건이다. 경영자의 창의적 능력은 회사의 미래를 결정하는 힘이 되기 때문

then do the following:In the Stop position box, enter 0%.Click the button next to Color, click More Colors, and then in the Colors dialog box, on the Custom tab, enter values for Red: 65, Green: 68, Blue: 97.Select Stop 2 from the list, and then do the following: In the Stop position box, enter 99%.Click the button next to Color, and then click Black, Text 1 (first row, second option from the left).리더십이란 집단 구성원으로 하여금 특정목표를 지향하게 하고 그 목표달성을 위해 실제 행동을 하도록 영향력을 행사하는 것을 말한다2

리더십을 키우기 위한 책이라지만, 제시하는 내용들은 미래 사회에 우리 모두가 갖추어야 할 아주 중요한 덕목들이 아닌가 한다. 그래서 스스로의 교육에서도 혼창통을 키우는 교육은 강조되어야 할 것 같다. 책에서는 창- 노력을 말하면서 우리 교육에 좋은 점도 있음을 이야기하고 있기는 하지만 전체적으로 지금의 지식 전수, 암기 위주의 교육과 혼창통이 먼 것은 분명하다. 혼을 바탕으로 창과 통-공동체-배려적 사고를을 키울 수 있는 교육이 되어

리더십을 그냥 느끼게 됩니다. ▪ 셋째, 놀랍게도 창의성은 고리타분할 것 같은 인내와 잘 어울립니다! 말 한 마디로 조직이 변하면 얼마나 멋지겠습니까? 그러나 조직이란 게 말처럼 쉽게 움직이는 게 아닙니다. 작은 회사를 겨우 10년 가까이 운영한 저도 이제야 리더십이 뭔지, 경영이 뭔지 감이 조금 느껴집니다. 책 속에 있는 이론들이 얼마나 얕은 것이지, 말로도 글로도 표현되지 못하는 게 얼마나 많은지 놀라울 정도입니다. 수많은 새내기 회사

창의성과 혁신들로 남들이 이루진 못한 성공을 이루었다. 스티브 잡스의 리더십으로 계속해서 성공을 이루던 애플이 이제는 큰 위기에 부딪쳤다. 스티브 잡스의 부재는 애플에게 큰 위기로 다가올 것이다. 애플은 이런 위기를 극복해내야한다. 앞으로 애플은 새로운 심벌을 만들어 내야할 것이고, 계속해서 전처럼 새로운 제품들을 만들어 내야만 한다. 소비자들의 걱정과 우려를 풀어야 한다. 그 외에도 애플 내부의 문제들도 바로 잡아야 할 것이다.