[조직행위론] 괴짜경영
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- 목차
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◎ 서론 - ‘괴짜 경영의 실체를 파헤친다.’
◎ 본론 1 - 괴짜 경영자를 파헤친다.
1. 괴짜경영자에 대한 개념정립
(1) 괴짜의 정의
(2) 유익한 괴짜와 혼란을 주는 괴짜의 구분
(3) 대표적인 괴짜들
2. 괴짜에 대한 이해 (조직행위론적 분석)
(1) 괴짜들의 가치관
(2) 괴짜들의 성격
① The Big Five Model 중 경험에 대한 개방성(openness to experience)
② Risk-taking Propensity (모험 감수 성향)
③ Proactive Personality(적극적인 성향)
④ 자긍심(self-esteem)
(3) 괴짜들의 리더십 - 변혁적 리더십
◎ 본론 2 - 괴짜경영을 파헤친다.
3. 괴짜경영 속의 조직문화
(1) 자율적으로 일하라
① 비전과 철학의 공유 ② 철저한 책임의식의 강조 ③ 작고 유연하게
④ 구성원들간 협력을 유도하는 시스템을 구축
(2) 항상 생각하라.
① 십인십색(十人十色) - 다양성이 창조적 조직의 미덕
② 여유가 생각을 부른다 - 공식적인 여유 시간 할애
③ 제안을 말하라 - 좋든 나쁘든, 입 밖에 내라.
(3) 재미있게 일하라.
① 높은 직무 만족도를 통한 고객 서비스의 향상
② 조직원들이 자신감과 성취감에 의한 기업 성장
◎본론 3 - 시대흐름과 현실 속에서의 괴짜
4. 시대흐름속에서의 괴짜들의 의미
5. 괴짜경영의 현실적 적용
◎결론 - ‘괴짜 경영의 의미’
* 참고 문헌
- 본문내용
-
본론 1 - 괴짜경영자를 파헤친다
1. 괴짜 경영자에 대한 개념 정립
(1) 괴짜의 정의
이에 대해 면밀히 살펴보기 위해 먼저 ‘괴짜’의 말뜻부터 살펴보도록 하자. 국어사전을 보면 괴짜란 괴상한 짓을 잘하는 사람을 속되게 이르는 말이라고 되어 있다. 이 정의안에 있는 ‘괴상(怪常)’을 찾아보면 ‘보통과 달리 괴이하고 이상함’이라 한다.
이런 정도만 가지고는 특별한 진전을 보기 어려울 것 같다. 그래서 괴짜 경영인의 대명사라 불릴 정도로 잘 알려진 리처드 브랜슨의 말을 직접 들어보자. “자신이 괴짜인지 어떻게 알 수 있는가? 괴짜란 ‘사람들이 할 수 없다고 말하는 것일수록 더 해보고 싶다’는 생각을 원칙 삼아 살아가는 사람들이다. 10대 시절, 교장 선생님은 내게 “너는 커서 감옥엘 가든지 아니면 백만장자가 될 것”이라고 말씀하셨다.” [경영의 괴짜들(추천의 글)]
이제 뭔가 좀 잡힐 듯하다. 특히 ‘사람들이 할 수 없다고 말하는 것일수록 더 해보고 싶다’는 말에 메시지가 담겨있다는 것을 감지할 수 있다. 이것을 좀 더 분명히 하기 위해 칩 콘리의 말을 들어보자. “급속도로 변하는 세상에서는 그 어떤 원칙에도 얽매이지 않는 대담한 리더가 필요하다...괴짜들은 ‘소신대로 행동하라, 그러면 성공할 것이다.’라는 메시지로 우리에게 위안과 희망을 주고 있다.” [경영의 괴짜들(서문)]
소위 괴짜라 불리는 그들의 말을 통해서 보면 괴짜 기업인이란 그냥 특이한 사람이 아니라 경직된 원칙에 얽매이지 않는 대담성과 강한 소신을 가진 사람들이란 것을 알 수 있다. 그들은 통념을 깨는 것을 두려워하지 않고 누구도 해보지 않은 일을 과감하게 실행하는 사람들이다. 아래의 인용문이 그것을 잘 나타낸다.
- 참고문헌
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괴짜의 시대 - 와츠 와커 지음, 구자룡 옮김 (더난 출판사)
경영의 괴짜들 - 칩 콘리 지음, 홍정히 옮김 (21세기북스)
CEO 파워 - 김강석 지음 (향연)
메가트렌드 2010 - 패트리셔 애버딘 지음, 윤여중 옮김 (청림출판)
내가 상상하면 현실이 된다 - 리차드 브랜슨 지음, 이장우 옮김 (리더스북)
조직행동연구 - 백기복 지음 (창민사)
조선일보 기사 '미래학자 인터뷰'
창조경영을 위한 조직문화 -[글 김용섭(날카로운상상력연구소 소장)]
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