KT 인재 채용의 현재와 개선방안

인력 확보와 관리-KT의 전략적 인재경영 프로젝트< 목차 >Ⅰ. 서론 1. 인력 확보의 중요성2. KT 선정 이유3. KT 기업 개관Ⅱ. 본론 - KT의 인재관리제도1. KT의 인사 철학과 인재상2. 인재 확보3. 구체적인 인재확보 전략4. KT의 핵심 인재 관리Ⅲ. 본론 - 문제점과 해결방안1. 신규 채용 부족2. 사장 및 임원 중심의 채용3. 조직 내 위화감 발생Ⅳ. 결론Ⅰ. 서론 1. 인력 확보의 중요성인사조직 분야에서 세계적으로 권위를 인정받는 페퍼(J. Pfeffer)교수팀

개선6) 능력개발시스템의 구축(2) 명예퇴직제도의 설계 및 운영의 구체화1) 퇴직준비 프로그램의 운영2) 명예퇴직 대상자의 예측 및 욕구파악3) 구성원과의 충분한 의사소통과 합의4) 명예퇴직 자격기준의 합리적 설정5) 퇴직보상제도의 합리적 설계6) 우수인재의 유출방지Ⅵ. 정당한 이유없는 해고 등의 구제절차1. 서설2. 법원에 의한 구제(1) 소의 내용(2) 소의 제기기간(3) 퇴직금을 수령한 경우3. 노동위원회에 의한 구제(1) 의의1) 법규정2)

개선해나간다면 21세기 정보화시대에 열린교육, 평생교육을 구현하는데 중요한 역할을 담당하리라 기대한다.참고문헌1. 단행본 및 논문곽덕훈(2001). 사이버대학과 교육인프라. 교육마당21 교육인적자원부(2003∼2005). 2002∼2004년 교육정보화백서구자영(2002). 사이버대학의 운영현황과 활성화 방안. 단국대학교 정보통신대학원 석사학위논문김경희(2001). 사이버 대학의 정책방향. 대학교육김두경, 양진건 (2000). 사이버대학의 효율적 운영을 위한 과제.

개선▪ 경쟁의 증가▪ 자유롭게 결정할 수 없는 서비스 비율표-2. SWOT 분석 자료 (2005.05 현재)1) 강점(Strengths)① 시장 리더십 KT는 상당히 많은 고객을 보유하고 있다. 2004년 4월 30일 현재, KT가 대략 2150만 고정 라인 전화 서비스 가입자와 5.8 milion 광대역 서비스 가입자를 가지고 있었던 것 KT Freetel에게는 1150만명의 이동식 가입자가 있는 동안. 회사도 국제 장거리 전화 서비스에서 국내의 장거리 전화 서비스와 64.4%의 시장 점유율로 자국호 서비스의 95.

KT의 인사 철학 결정요소 분석 종합③ 인재상KT의 인사 철학을 구현하기 위한 인재상은 PIE on Trust (Professional, Innovator, Energizer, Trust Provider)로서의 창조적 자유인으로 정립된다. 창조적 자유인은 변화를 두려워하지 않고, 자신의 방식을 적용하여 새로운 가치를 창조하며, 이러한 가치를 고객과 사회에 연결하기 위해 끊임없이 도전하는 사람을 의미한다.3. KT 인재확보 전략(1) 직무중심의 상시채용 전략KT는 사업전