비즈니스 모델의 탄생 상상과 혁신, 가능성이 폭발하는 신개념 비즈니스 발상법

비즈니스모델의 수립 시 자사의 역량과 부합하는 서비스모델을 탐색하여 적용하는 경우(Me too 전략)이다. 다른 경우는 M&A를 통해 부족한 서비스역량을 확보함으로써 혁신이 이루어지는 경우이다. M&A를 통한 서비스역량의 강화는 고객기반이 확대됨으로써 시장점유율의 증가로 인한 매출창출 효과를 동시에 추구할 수 있다. 국내에서는 규모가 작은 민첩한 시장참여자가 신개념의 서비스모델을 개발하거나 해외에서 검증된 서비스를 도입한 이후 포탈

비즈니스 모델을 제시하였다. 또한 기업의 철학과 일치되는 독특한 비즈니스 모델은 시장에서 경쟁우위를 획득할 수 있게 하였다.디자인 컨설팅 전문회사로서의 INNO DESIGN의 신선한 비즈니스 모델은 디자인 산업뿐만 아니라 디지털 기기 산업에서도 큰 반향을 일으켰고 괄목할만한 성과를 달성하였다. INNO DESIGN이 높은 성과를 낼 수 있었던 요인을 내부자원 관점으로 분석해보면 우수한 디자이너의 확보와 지속적인 유지, 김영세 CEO의 탁월한 디자인

테마 준비→대받 신제품 탄생▶고객이 원하는제품과 서비스연구,변화추구핵심역량◈ 개선(Upgrade)- 핵심기술 강화◈ 복합(Convergence)- 핵심기술 부가◈ 와해(disruptive)- 핵심기술 대체테크발상법개선복합와해대용량(메모리)고해상(화소)필터, 렌즈 기술 (특수효과)디지털카메라기술동영상처리 기술 (정지화상 추출)기존 기술영역확장된 기술영역포토 프린팅 기술데이터 무선전송기술핵심역량*끝까지 경청해 주셔셔 감사합니다.

모델 출시② 귀족 마케팅③ 문화 마케팅 : 문학상 마케팅④ CSR 마케팅(3) 신기술 탑재 휴대폰으로 판매량 1위 굳히기4) 경쟁사 분석(1) LG전자(국내)(2) 애플(국외)5) 문제 제기(1) 판매량 대비 작은 영업 이익(2) 소프트 웨어 취약 Ⅲ. 결 론1. 반도체 사업부 새로운 경영전략제안2. PC 사업부 새로운 경영전략 제안3. 휴대폰 사업부 새로운 경영전략제안66삼성전자 홈페이지삼성경제연구소컬트란 충직한 사용자들이 기업전략에 적극적

비즈니스 성공전략”, 한경사, 2000 14)한국경제신문, 권영설 기자, 훌륭한 일터, 산업/기업 2002년 10월 21일15)로버트 하그로브, 한국경제신문, ‘경쟁력 있는 e-리더의 조건’, 2002.-03-05 참고 인터넷 사이트http://www.kcci.or.kr : 대한상공회의소 http://www.lpa21.com : (사)물류산학연협회 http://www.klnews.co.kr : 물류신문사 http://www.logismagazine.com : 월간 물류매가진 http://www.sytpl.com. : 삼영물류(주) http://www.cjgls.co.kr : CJ-GLS http://www.hanjin.co.kr : (주)한진 http://www