노사관계론 파업 사례 분석 - 삼성의 무노조 경영전략 비판

경영지수에서는 믿음, 존중, 공정, 자긍심, 재미의 5가지 범주로 각각의 수준을 측정하며, 이 지수는 상대 기업의 수준이 어느 정도인지를 가늠하는 기준이 된다. 2. 실패 사례 10가지① 말로는 혁신과 창의와 임파워먼트를 강조하지만 실제 관리행위에서는 강한 지시와 통 제 중심의 권위적 질서만을 유지하고 있는 경우- 직원들은 그저 시키는 일만 잘하면 그만이라고 생각하게 된다. ② 개인에 대한 인격적 존중이 무시되는 경우- 직원들은 회사를 미

사례의 특수성에 대한 배려라고 생각된다. 2. 노동관계조정법(1946)노동관계조정법은 노동조합법과 함께 노사관계의 공정한 조정을 도모하고, 노동쟁의를 예방 또는 해결하여 산업의 평화를 유지함으로써 경제의 흥융에 기여함을 목적으로 1946년에 제정되었다.3. 공공기업체 노동관계법(1949)1948년에는 공공기업체 노동관계법이 제정되었는데, 처음에는 국철, 전매사업만을 적용대상으로 하였으나, 그 후 개정으로 적용범위가 전기, 우편, 임야, 인쇄,

파업에 대한 예상기간, ②파업에 대한 비용, ③파업상의 이득과 손실 등을 사전에 계산하는 능력이 있어야 한다.(2) 사용자측의 교섭대책가) 교섭담당자의 결정사용자측은 최고경영자가 반드시 단체교섭담당자로서 참가해야 하느냐의 여부문제로 많은 논란을 제기해 왔다. 그러나 단체교섭은 최고경영자가 직접 참여하지 않고 위임받은 공장장이나 본부의 노사관계전문가팀이 교섭을 맡는 것이 더욱 합리적이라는 비판이 더욱 팽배하다. 따라서 최

노사협의제도를 내실 있게 운영하고 노동조합의 이사회 참여와 감사권을 제도적으로 보장하여 노조를 기업경영에의 책임 있는 일주체로 삼아서 노사동반의 상생관계를 구축할 필요가 있다. 4. 교섭력 균등화 원칙 확립 유니온 숍 제도 폐지∙ 파업 시 대체근로의 허용∙ 파업조합 운영의 민주성을 제고하기 위한 절차적 규제 강화∙ 노동조합 재정 운영의 투명성 제고 방안 등을 추진5. 교섭비용의 저감 (창구단일화와 교섭주기의 연장)단체협약

경영의 여러 분야를 압박, 자극 또는 억제하는 기능단체교섭의 중심적인 과제는 근로조건의 결정에 있으므로, 그것은 경영의 여러 분야와 밀접한 관련이 있고, 교섭의 결과는 그에 중대한 영향을 미치는 경우가 많다. 예컨대 단체교섭에 의한 임금수준의 인상은 일단 생산원가의 증대라는 측면에 압박을 가하나, 반면에 기업의 노력을 자극하고 또한 근로자의 사기양양에 의한 생산성 증대라는 효과로 나타나기도 한다.4) 노사의 협력태세를 조정시키