사업부제조직의 운영방법과 장단점

조직규범이나 역할이 있는가? 있다면 어 떻게 이루어졌는지?12. 종합기획부서에서는 리더(상사)의 권한부여가 어느 범위까지 이루어지는가?13. 광주은행에서 의사결정 과정과 방향은?(하향, 수평, 상향 등)14. 광주은행에서 운영되는 팀의 유형은 어떠한 것이 있는가?15. 2008년 사업부제 시행이후 조직의 효율성의 장단점은?-조직 내에서 업무의 효율을 높이거나, 직원들의 사기를 높이기 위해 어떤 방식이 있습니까?-부서 안에서 업무를 조달 받는 방식

조직화, 명령, 조정, 통제 등의 관리기능● 산업 및 일반관리론- 기업의 활동을 분류함 - 6가지로 분류됨(기업의 기본 기능)기술활동 : 생산, 제조, 변형 영업활동 : 구매, 판매, 교환재무활동 : 자금의 조달과 운영 보안활동 : 사람과 재산의 보호회계활동 : 재고조사, 대차대조표작성, 원가계산, 통계작성 등관리활동 : 계획, 조직, 명령, 조정, 통제- 관리활동에 대한 개념정의를 내림• 계획, 조직, 조정, 통제 - 일반적으로 관리에 속하는 활동계획

조직(boundary-less company), 단순화(simplicity), 자신감(self-confidence)이다. 그 중에서 커뮤니케이션과 직접적으로 관련된 벽 없는 조직(boundary-less company)에 대해서 알아보자. 이 방법은 회장인 잭 웰치가 1989년 휴가를 갔다가 갑자기 뇌리에 스친 벽 없는 이라는 단어를 통해서 경영에 직접적으로 활용되었다. 그렇다면 벽 없는 조직이란 무슨 의미인가? 벽 없는 조직(boundary-less)이란 조직의 물리적 형태가 아니라 소프트차원의 조직운영 방식을 말하는 것

운영방식② 연봉액 지급방식에 의한 분류- 연봉 총액을 12등분해 매월 지급하는 방식- 연봉 총액을 14~18등분해 월정 지급분은 14~18분의 1을 지급하고, 상여금 지급시기에 14분의 1씩을 지급하는 방식 ③연봉액 합의방식- 연봉 협상 방식- 연봉 리뷰 방식Ⅲ-Ⅲ. 연봉제 도입 시행 후 후속조치(1) 연봉제 도입 후 근로자의 반응조사(2) 시스템 설계 측면의 후속 조치사항①목표량의 설정②목표항목에 대한 조정③ 평가방법에 대한 검토④ 조직 내 부문

조직과 경영이념- 경영> 효율성과 밀접한 관계- ‘경영이념’이란?> 기관이 무엇을 위해 존재하고 어떤 방향으로 갈 것인가?> 기관이 어떤 목적으로 어떤 자세를 지향하며 어떤 방법으로 경영해 나갈 것인가?☞ 위의 내용들을 보여주는 것. 즉 경영의 원점(기본)을 보여주는 것.- 복지기관 운영에서 경영이념을 구현하는 4가지 과정① 목표계획(Plan)② 실시(Do)③ 평가(Check)④ 개선(Action)☞ 이 과정을 적극적으로 활용하고 전략적 과제를 도출하여