[인력경영] 팀제 조직과 임파워먼트

인력을 유지하기 여렵다. 따라서, 기업은 노키아의 경우처럼 인력 개발 프로그램이나, 또는 기업의 특징에 맞는 사명감을 사원들에게 부여함으로써, 사원들의 자기 개발의 기회를 높여 주어야 한다. 이는 고객들에게 질 좋은 제품이든 중요한 서비스이든 간에 무엇인가 중요한 것으로 연결 된다.제프리 제임스 ,「첨단 산업 엘리트들의 34가지 경영지혜」, 세종서적, p 1973) 직원에게 자율성을 부여한다.조직 전반에 걸쳐 관료제식 명령체계는 효율성을

경영의사결정기구와 조직문화를 바탕으로 분권화된 의사결정의 예로써 방침관리를 들 수 있음 !!도요타의 조직구조 및 리더 분석 502(3) 복잡성1988년 이후 관료제의 역기능을 억제하고 급변하는 환경에서 조직의 유연성을 높이기 위해 수직적 분화를 감소시킴, 조직구조는 고층구조에서 평면구조로 변화도요타의 조직구조 및 리더십 분석도요타의 조직구조 및 리더 분석 6■ 도요타의 팀제 도입1988년 기존의 계층별 조직, 과제 폐지, 팀제 도입, 편

경영혁신의 중점을 저비용-고효율 체제를 확립하는데 두었다.이를 위해 본사 조직중 1본부 3처 10부를 축소했다. 이를 통해 정원의 30%를 줄이는 아픔을 겪기도 했다. 특히 비용과 인력이 가장 많이 드는 통행료 징수와 유지보수 부문은 외부 업체에 과감히 넘겼다. 조직역량 강화를 위해서는 현장중심으로 조직을 운영하고 있다. 또 직종직급체계 개선과 효율적인 팀제 운영, 성과시스템 도입 등을 추진, 생산성이 극대화되도록 변신하고 있다.지난 9

조직에 포함된다. 통제 범위가 넓을 경우 중간 관리자의 수가 적기 때문에 비용이 적게 들고 개개인과 부하직원과의 의사소통 기회가 늘어나게 된다. 99년부터 PI(PROCESS INNOVATION) 경영 혁신을 내세운 포스코는 혁신의 성공을 위해서 부하직원과의 의사소통이 꾸준히 이루어져 왔다. 포스코는 경영 스텝을 중심으로‘조직 계층 슬림화 및 유연화’를 통해 권한의 계층을 줄이고 권한이 이양될 수 있는 임파워먼트의 환경을 조성하였다.4) 집권화(Centralizatio

임파워먼트 방안2) 팀 구성원의 학습 및 훈련방안의 활성화3) 팀 인사관리의 활성화4. 한, 미, 일 팀제 비교한 국미 국일 본도입목적의사결정 단축직급, 직책의 분리(승진적체해소)조직 창의성 제고조직 창의성 제고부문간 벽 제거부문간의 벽 제거의사결정 단축조직 창조성도입분야조직의 간접부문연구개발 부문연구개발 부문특수프로젝트 부문생산, 품질 부문연구, 사업기획 부문도입형태대부대과제형팀자율경영팀관리팀문제해