MRO를 통한 원가절감 사례

통한 새로운 시장 창출라.IT 등 신기술에 의한 비용 절감2. B2C & C2C 정의와 특징(1) 전자상거래의 등장과 발전(2) e-비즈니스로의 발전(1) B2C 개념과 특징(2) C2C 개념과 특징3. B2C 와 C2C 시장 성장 배경4. B2C & C2C의 사례 (1) B2C(business to customers)의 사례 1) YESS World | YESS (Your Expection Solver & Satisfiler)2) 백화점을 인터넷으로 옮기면 | 롯데닷컴3) 행복한 공부방 MEGASTUDY4) 뮤직인터페이스 | Melon(2) C2C(customers to customers)의 사례 1) Feelway (필웨이)2) G-마켓3) 당신

원가절감을 이룰 새로운 기술에 투자를 함으로써, 서론에 언급한 지속가능한 경영 100대 기업에 선정이 되었으며, 또한 WSD 선정한 세계 1위 철강기업으로의 위치를 굳건히 지킬 수 있게 된 것이다. 기업에 있어 혁신은 기업을 한 단계 발전시킬 수 있는 기회이자 전환점이 될 수 있다. 그러나, 이러한 혁신에는 많은 위험 요소가 따르고, 초기에는 시행착오를 겪기 마련이다. 포스코 또한 초반에는 시행착오를 겪었지만, 시행착오가 없는 성공은 있을 수

절감 효과를 제공하였다. 지속 가능한 경쟁적 우위는 커뮤니티, 컨텐츠, 컨트롤을 동시에 견고하게 구축하는데 있다.시티우스 고객은 구매와 공급 비용을 상당히 줄일 수 있다. 모든 거래는 시티우스 서버를 통해야 하며 시티우스의 주수입은 거래 수수료와 유지보수 요금에서 얻는다. 앞으로 이 모델은 훨씬 강화되어 가치사슬 통합으로 이동하게 될 것이며, 새로운 서비스에서 수익을 창출하게 될 것이다. 이러한 서비스는 가치 사슬의 여러부분에 있

사례를 통해서 ERP시스템과 각종 생산 시스템을 도입함으로써 업무, 성과의 향상을 꾀할 수 있다는 사실을 알 수 있었다. 체계적인 생산 시스템 관리는 경영전반에 걸쳐서 획기적인 효율 향상을 가져올 수 있었다. 포스코는 이러한 시스템 혁신 이외에도 6시그마 운동, 지식경영 도입 등 경영 부분에서의 발전을 위해 노력하고 있다. 각 기업들은 계속적인 경영 혁신과 정보기술의 활용을 통해서 생산성을 높이고, 경영효율을 높이려는 노력이 필요할 것

원가ㆍ비용 마인드를 정착시켜야 함을 말한다. 셋째, 중앙 및 자치단체가 예산절감을 지시ㆍ통제하는 것이 아니라, 중앙-자치단체, 자치자체 상호간 지속적 의사소통과 협력을 추진해야하는 원칙이다. 끝으로 단순히, 예산절감 목표달성에만 초점을 두어 사업을 연기하거나 물량을 축소하는 것이 아니라, 예산절감 계획ㆍ추진ㆍ평가 등 모든 과정 전반에 걸쳐서 모든 자치단체가 공유ㆍ벤치마킹할 수 있는 실효성 있는 사례와 제도ㆍ시스템 변화를 도