[국제마케팅] LG전자의 해외마케팅 -중동,아프리카에서의 현지화전략을 중심

전략 공급업체로 국내 업체 중 처음으로 선정되는 등 미국 WCDMA 시장에서도 앞서 나가고 있다. 국내에서 전통적으로 삼성전자에 이어 시장 점유율 2위를 고수하였지만 후발업체인 팬택앤큐리텔(SK텔레텍 인수)과 엇비슷한 시장 점유율를 보이며 점차 시장을 잠식당하고 있던 상황에서, LG전자는 그 돌파구로 해외시장개척을 통해 수익률을 극대화하고 있는 것이다. 이에 LG전자 휴대폰 사업부 국제 마케팅 담당자와 접촉하여 이들의 전략에 관해 조사하여

마케팅 전략을 택하고 실행했다. (2) 무역기업국내 시장의 수요가 공급보다 적으면 기업들이 제품을 모두 판매하기 위하여 해외시장에 진출하기 시작한다. 즉, 무역기업이 된다. 삼성전자는 무역기업 단계에 있을 때, 해외 시장에 제품을 수출할 경우 제대로 수출할 수 있기 위하여 외국어에 능통한 한국인이나 한국어에 능통한 외국인을 중심으로 인적 자원을 추구했다. 또한 현재 직원들의 언어 능력이나 다른 관련된 능력을 강화하기 위하여 직원에

마케팅 활동을 전개해 나가는 한편 “고부가 프리미엄 제품(노트북 등의 디지털 신제품)” 판매에 자원을 집중한다는 “중국 사업 계획” 마련하였다.LG전자의 대 중국 시장 글로벌 전략1 :“ 현 지 화 ”① 현지 경영 Resource를 최대한 활용한 경영 성과의 극대화.- 생산의 현지화 : 14개의 생산 법인 설립(93년-한국 기업 최초 해주 법인 설립)- 중국인의 NEEDS에 맞는 프리미엄 제품의 제조로 현지 공략- 현지 업체와의 아웃소싱(구매단가 인하효과 큼)-

전자의 글로벌 경영 사례 (1) 중남미 - 진출배경(1) 중남미 - 경영 전략(본국 지향적 접근 방식)(1) 중남미 - 경영 전략(인재 양성)(1) 중남미 - 경영 전략(현지화 전략)(1) 중남미 - 경영 전략(후원 활동)(1) 중남미 - 멕시코(1) 중남미 - 브라질(1) 중남미 – 성 과(2) 중국 - 진출과정(2) 중국 - 투자 특징(2) 중국 - 전략 방식(현지화 전략) (2) 중국 - 전략 방식(제품 전략) (2) 중국 - 전략 방식(가격 전략) (2) 중국 - 전략 방식(마케팅 전략) (2) 중국 - 전략 방식

전자 산업 발전에 새로운 장을 열었으며, GOLD STAR의 이미지를 깊숙히 뿌리내렸다. 1962년 5월에는 LG전선의 전신인 한국케이블 공업을 설립하여 전기 전자 산업의 영역을 확대해 나갔다. LG는 1967년 5월 미국의 칼텍스사와 합작으로 국내 최초의 민간 정유회사인 호남정유를 설립하여 그룹 성장의 전기를 마련했고, 한국 콘티넨탈 카본, 금성통신, 금성전선, 럭키개발, 국제신보, 경남일보등을 설립하여 LG의 기틀을 다졌다.( 1970-1979 )* 내실 성장과 영역의