글로벌 경영전략 SAMSUNG ELECTRONICS’s Global M

전략2. 사원관리 전략Ⅳ.삼성전자의 경영자 분석Ⅴ.삼성전자의 조직구조 분석1. 삼성전자의 경영구조 분석2. 삼성전자의 강점3. 삼성전자의 약점Ⅵ.삼성전자의 전략적 이슈1. 삼성전자의 경영 전략2. 삼성전자의 내,외적 경영환경의 극복과제Ⅷ.삼성전자의 앞으로 전략 방향 제시Ⅰ.삼성전자의 일반현황 분석1. 기업 개요회사명/영문삼성전자(주) /Samsung Electronics Co., Ltd.031-200-1114본사주소경기 수원시 영통구 매탄동 416http://www.sec.co.kr업종명

S/W의 공동 개발, M&A 등으로 R&D기간을 단축할 수 있다.직접적인 R&D를 통한 기술력 확보가 어려울 경우 Cross Licencing으로 비용 절감이 가능해진다.합작대상 중국기업과 긴밀한 협력 체제를 유지하고 기술이전의 적절한 수위조절이 요구된다. 중국시장에 접근할 때는 유통전략 등을 적절히 구사하여 지역별로 다른 유통체계를 보다 단순화하여 결과적으로 일원화가 가능하도록 할 수 있어야 한다. 삼성전자 애니콜의 성공적 중국시장 진출의 요인은 크게

전략에서 살펴 볼 수 있듯 고객가치의 강화와 제품의 차별화. R&D에 대한 많은 투자.3. 삼성의 중국 메모리칩 산업의 위험에 대한 대응방안과 전략적 옵션① 새로운 표준특허를 창출한다.② 성공적으로 반도체 산업에 진출한 중국기업을 M&A 하여 중국기업의 반도체 시장 진출을 최대한 막는다.③ 틈새시장에 집중한다 (틈새시장에 까지 세부적으로 투자하므로써 현재의 반도체 시장 점유율을 더 끌어올려 독점기업화를 꾀한다.)④ R&D 에 지속적으로

전략상의 위기와 사내문제로 인해 큰 위기를 겪은 적이 있다. 하지만 경영혁신과 활발한 M&A, 세계시장 진출, 환경친화적 기업이미지 구축 등의 새로운 전략은 현재 잭 나세르라는 새로운 CEO의 영입과 함께 다시금 GM과 세계 1,2위를 다투는 업계리더로 오를 수 있는 계기가 되고 있다.생산대수매출액수익(revenue)순익(profit)기업이미지*GM8,090,8671,6131,890609위포드7,102,7221,4441,625721위생산대수(대), 매출액(억 달러)은 1998년 기준수익-순익(억 달러)

Global 기업으로서의 역량을 넓히고 있다. 해외생산 법인 24개소미주법인주소SAMEXSAMSUNG MEXICANA S.A. DE C.V. Blvd. Los Olivos No 11110, Parque industrial El Florido, Segunda Seccion, Tijuana, Baja, California, Mexico SEMSAMSUNG ELECTRONICS MEXICO S. A. DE C. V. SAMSUNG INTERNATIONAL INC. Mina No 200, Gavian Col. Guadalupe Del Moral, C.P. 09300. Mexico D.F. MexicoSEDASAMSUNG ELECTRONICA DA AMAZONIA LTDA. Edif.NOVA Sao Paulo, Rua Prof. Manoelito do Ornellas, 303-Jardim Chacara Santo Antonio, CEP 04719-040, Sao Paulo, BrazilSASSamsung Austin Semiconductor 21