생산전략과 적합성 포스코 기업의 생산전략 문제 파이넥스 선정 파이넥스 소개

전략을 추진해 나가면서 성장을 하게 되었다. 이러한 상황에서 1994년 4월의 WTO체제 출범으로 국경이 없는 무한경쟁 시대가 도래하게 되었고, 이에 따라 철강산업에도 글로벌화에 따른 많은 외국 기업들과의 치열한 경쟁이 시작되었다. 포스코는 점점 더 치열해지는 상황에서 경쟁우위를 확보해 글로벌 기업이 되기 위해서 프로세스 혁신(Process Innovation) 및 6시그마를 추진하여 생산성을 높였고, 2004년에는 세계 최초로 파이넥스 공법 설비를 완공함으로

전략적인 핵심 기술로 활용한다는 방침이다.파이넥스의 단순 기술이전보다는 포스코가 주도적으로 참여하는 제철소 건설에 적극 도입할 계획이다. 예를 들어 파이넥스 공정은 불순물이 많은 값싼 철광석을 원료로 사용해도 문제가 없다. 인도와 베트남산 철광석에는 알루미늄과 아연 등 불순물이 많은 편이므로 포스코는 인도.베트남 등에 건설하려는 일관제철소에 파이넥스 공법을 적용하기로 내부 방침을 정했다. 3. 두 기업의 경쟁 구도현대자동

생산성이 제고된다는 사실을 파악할 수 있다. 두 번째 이유로는 저성장, 불확실성, 국제화의 시대적인 환경에 능동적으로 대처해 나갈 수 있는 인재를 기르기 위해서이다. 새로운 인재들에게 요구되는 능력들은 국제적 환경 대응력, 전략적 사고와 대응력, 적극적인 추진력, 경영자적 리더쉽을 꼽을 수 있다. 국제적 환경대응력은 급변하는 국내외적, 기업 내외적 경영 환경에 효과적으로 대처해 나가기 위하여 필요한 덕목으로서 국제적 시야, 감각, 선

POSCO 인적자원관리목 차POSCO 소개어원연혁경영철학경영혁신-6시그마경영혁신-지식경영주요제품주식상황POSCO 인사팀POSCO 인사제도채용절차인사모집인재상인재양성직급체계승진체계평가체계급여체계근무체계복리후생POSCO 선정동기POSCO 문제점 및 대안POhang + Steel + Company영문 포스코의 다섯 개의 알파벳의 S를 중심으로 균형적으로 배치되어 내외부 조화와 화합을 지향하는 기업철학을 상징적으로 표현외부 환경변화에 적극적으로

포스코(POSCO)의 인적자원 확보활동 에 대한 사례발표순서 : 1. 기업 선정 이유2. 기업 소개3. HRM 현황4. 문제점 및 해결방안 1. 기업 선정 이유-포스코를 선정한 이유는, 포스코가 다른 기업과 비교했을때, 독특한 특징이 많고, 또한 요즘에 가장 ‘인사 관리’에 관한 문제가 요구되는 기업이기 때문이다. 선정이유는 다음과 같다.(1) 공기업에서 사기업으로의 전환-민영화위에서 언급하였다시피, 포스코는 공기업에서 사기업으로의 전환이 이루어진