[환경문제] 환경경영에 대해서- 사례중심으로

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목차
1. 서론
1.1환경 경영의 정의
1.2 환경경영체계의 요건
1.3 환경경영의 목표

2. 본론
2.1 환경 경영의 대두 배경
2.2 환경경영의 필요성
2.3 사례로 본 환경경영의 필요성
2.4 환경 경영에 대한 기업의 대응
2.5 국내 환경경영의 현황과 대기업 사례
2.6 세계 초일류 기업의 환경경영 사례 심층분석
2.7 환경 친화적 소비생활을 유도하는 LCA
2.8 환경회계
2.9 그린마케팅 (Green Marketing)

3. 결론
본문내용
1. 서론


1.1환경 경영의 정의


경영이란 조직의 생산성을 높이기 위해 여러 가지 생산 요소를 합리적으로 결부시켜 유기적 조직체를 형성시키는 활동이며, 환경경영이란 기존의 경영 분야에 환경을 추가하여 경영적인 개념을 도입한 것이다. 다시 말하면, "기업의 고유한 제품, 생산 및 서비스 활동에 의해 필연적으로 발생되는 부정적인 환경영향을 최소화하면서 환경적으로도 건전하고 기업 또한 지속 가능한 발전을 도모하고자 하는 활동"이며, 구체적으로는 최고 경영층에 의해 공식적으로 환경방침, 목표 및 책임 등이 정해지고 이를 달성하기 위해 전 종업원이 참가하는 전사적이고 자주적인 환경 보전 활동이다.
과거의 기업은 환경문제를 단순히 사회적 책임 차원에서 경영의 부수적인 활동으로 다루어
왔으나 오늘날에 와서는 기업의 지속적인 성장을 위해서는 환경을 고려한 기업 경영이 필수
불가결하게 되었다. 기업에서 환경문제는 더 이상 일부 환경관리 담당 부서만의 일이 아니며
기업의 모든 조직이 경영 활동에서 우선적으로 고려해야 하는 중요한 경영 요소로 자리
잡아 가게 되었으며 조직, 기획, 구매, 생산, 판매, 연구개발 등 모든 측면에서 환경을
고려하는 환경 친화적 기업 경영을 해야만 하게된 것이다.
삼성지구환경연구소(1995)에 의하면 환경 경영이란 조직의 경영 기능 전체 중에서 환경
방침과 목적을 개발, 성취, 유지, 검토하는 부분을 말한다고 정의하고 있다. 또
정헌배(1995)는 환경경영을 기업의 고유한 생산활동에 의해서 필연적으로 파생되는
환경훼손을 최소화하면서, 환경적으로 건전하고 지속적인 발전을 도모하는 것이라고도
말하고 있으며, 한국경영자총협회(1994)에서는 환경관리를 위한 목표와 방침을 정함에
따라 이의 달성을 위한 조직, 책임, 절차를 규정하고 인적, 물적 자원을 효율적으로
배분하여 조직적으로 관리하는 것을 환경경영이라고 말한다. North(1992)는 환경경영을
"기업의 경제적, 생태적 성과 간의 최적 상태에 도달하려는 목표하에 환경보호를 모든
기업의 기능내에 통합하는 것"이라고 정의하며 Gray etal(1992) 은 넓은 의미로 "기업의
환경적 입장을 검토하고, 기업의 입장을 향상시킬 정책 및 전략을 개발하고 실행하며,
계속적 발전과 효과적 경영을 위하여 경영 시스템을 변화해 가는 기업의 반응 범위"로
보았으며 환경경영의 구체적 기능을 환경적 검토, 정책과목표의 개발, 전과정분석, ISO등
환경표준, 법규의 이행, 환경마크 적용, 폐기물 감소, 청정기술의 연구 개발 등으로
나누고 있다.
ISO14001(용어)에서는 조직이 전체 경영기능(계획포함)에서 환경 방침과 목표를 개발,
실행, 달성, 검토, 유지하기 위한 전반적인 활동이라고 정의하고 있는데, 즉 환경경영이란
최고경영자에 의해 공식적으로 환경에 대한 방침, 목표, 책임 등이 정해지고, 이를 달성하기
위해 전 종업원이 참가하는 총체적인 환경관리 활동을 말한다. 그러므로 환경경영이란
기업의 생산활동 과정 혹은 그 결과인 제품에 의해 나타나는 환경오염 및 이와 관련되어
나타나는 경영상의 제문제를 해결하고자 하는 모든 제반 활동으로 정의를 내린다.
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