[환경문제] 환경경영 - 필수경영- 사례중심으로

중심을 둔 경영에 주목하고 있다. 오늘날 기업은 자신들의 이익추구에만 몰두하지 않고, 사회에 일정한 책임을 지고 보다 친환경적인 상품을 만든다. 그리고 수익금을 기부하며 노동자의 권리를 향상시키기 위해 노력한다. 그 예로 오늘날의 글로벌 다국적기업을 들 수 있다. 다국적 기업은 자유무역아래 아프리카와 제3세계 국가를 식민지화 시키고 환경파괴를 일삼았다. 이러한 문제를 해결하기 위해 많은 기업들은 글로벌 시민정신에 입각하여 보다

필수적이다. 외식업이 더욱 성장하기 위해서는 고객에게 초점을 두고 경영방법에 있어서 보다 구체적이고 체계적인 종합적 품질경영(TQM: Total Quality Management 이하 TQM이라 한다)활동과 적극적인 대처 방법이 요구된다. TQM 개념 도입 이전의 품질에 대한 접근 방법은 시스템 전체의 관리보다는 개별 작업자 관리에 초점을 두어 개별 작업자의 문제점을 제거하는데 주안점을 두었다. 특히 기업의 경영환경이 생산자 중심의 시대에서 소비자 중심의 시대로

중심 패러다임에서 환경 경영이라는 경영 마인드로 변화하고 있다. 최근 들어 IT산업 역시 에너지 과소비 산업으로 지적됨에 따라 글로벌 IT기업을 중심으로 그린 IT 도입이 새로운 산업 트렌드로 부각되고 있으며 특히 최근 이슈화 되는 그린 IT는 IT서비스업 특히 SI업계의 에너지 절감에 초점을 맞추고 있다. 이러한 추세에 맞혀 IBM, HP, CISCO 등 글로벌 IT 기업을 중심으로 IT서비스를 위한 데이터 센터(IDC)의 에너지 과다 사용 문제를 해결하기 위한 공동

경영전략그렇다면 전사적 자원관리가 완전히 정착된 조직에서의 경영전략의 변화는 어떻게 이루어지고 또 어떻게 전략적인 수정이 이루어 져야 하는가? 이는 기업경영환경의 변화와 관계되어 진다고 말할 수 있다.1. 고객지향의 조직으로 전환전사적자원관리가 기업 조직 내에 정착이 된다면 그야말로 고객위주의 조직으로 탈바꿈하게 될 것이다. 이러한 고객 중심으로의 조직 변화는 곧바로 조직의 고객목표의 차별화와 정책 목표의 선택과 집중이

경영 전문 CEO가 초빙이 되었을 때, 그로 인한 경영혁신 이후에 보일 행보를 본다면 내가 먼저 내려놓았던 CEO의 역량 차이로 경영혁신이 이루어지는지, 그렇지 않은지 증빙되리라 생각한다.참고자료권영일, 경영혁신의 특성과 성과에 대한 동태적 분석 : 사례연구 = A dynamic approach to managerial innovation : A case study on characteristics and performance of innovation, 한국과학기술연구원, 1999.양현석, 장수기업의 성장단계별 경영혁신에 관한 연구 : IBM 사례를 중심으로 =