[생산관리] 포스코 PI 사례

사례연구를 하는 것으로 연구를 진행시키고자 한다. 사실 IT기술이 영향을 미치는 범위는 조직 내부에서도 업무의 process 이외에도 학습조직의 구축에도 매우 많은 영향을 미친다. 또한 조직 외부에서도 network조직이나 가상조직에서 IT기술이 사용되고 IT기술이 결정적인 역할을 하지만 일단 연구의 범위는 조직 내부의 업무 process로 한정했다. 1.1. 전통적인 의미의 기술Ford와 Avanti는 둘 다 자동차 제조회사이다. 그러나 두 회사는 시간당 생산량 면에서

관리하는 통합 정보 시스템으로 PI프로젝트의 성패를 좌우하는 핵심 패키지라 할 수 있었다. 기업에 따라서는 재무, 구매, 생산 등 ERP를 부분적으로 활용하기도 하지만 포스코는 강력한 PI추진을 위해 조업 분야를 제외한 업무 전반에 걸쳐 ERP를 도입하기로 결정하였다. 1990년대 후반에 들어서 ERP에 대한 관심이 높아지면서 국내에도 10여 개가 넘는 ERP벤더사들이 진출한 상태였지만, 시장 점유율에서 볼 때 독일의 SAP사와 미국의 오라클 제품이 가장 큰

관리하는 것이 중요하다.ERP 시스템을 구축함에 있어 계획(Plan)-운영(Do)-평가(See)등의 순환 주기에 따라 성과를 관리해 나가야 지속적으로 효과를 향상 시킬 수 있다.3. 사례 분석 : POSCO * POSCO *- 산업: 철강- 직원 수: 약 19,200명 - 연간매출: 100억불- 프로젝트 기간: 2002.4월~2002. 12월(약 7개월) (1) 포스코 PI 도입 배경 및 목표 ① 포스코의 PI 도입 배경1980년대 말까지만 해도 포스코는 국내에서는 비교 대상을 찾을 수 없을 정도로 첨단 정보 시스템과 IT

PI 팀은 언스트영(회사이름임)과 함께 선진 기업들에 대한 벤치마킹에 들어갔으며, 패키지의 가치와 기능에 대한 분석도 병행했다. 주로 사례분석의 대상이 됐던 기업은 하이테크 기업으로써 HP, IBM, 인텔, 컴팩, MS, 등 이었다. 이에 따른 최종적인 결론은 많은 부분은 아웃소싱을 주기로 했고, 남은 조직내부를 관리하는 데에는 ERP 중에서도 SAP R/3를 도입하기로 했다.삼성전자에게는 PI(Process Innovation)라는 비전이 있다. 고객요구에 신속하게 대응하는 체

포스코의 PI 1기 특징*고객 중심의 프로세스 및 조직 재설계POSPIA 시스템 구동 글로벌 스탠더드에 맞는 통합 경영시스템 (ERP, SCP) 및 e-비즈니스 체제 구축고객 중심의 업무 프로세스 혁신ERP 기반의 전사 통합 시스템 구축PI 1기의 핵심 테마경영의 효율성, 투명성 제고고객과 주주가치 극대화*고객 중심의 내부 프로세스 혁신핵심 프로세스가치 창출의 원천고객과 접점 형성판매사후관리출하.유통관리생산관리주문관리통합판매계