기업의 성장과 변화관리

변화란 이제 선택이 아닌 필수 요소로 자리 잡고 있다. 피터 드러커는 이 세상에서 변화하지 않는 유일한 것은 모든 것이 항상 변화한다는 사실 한가지뿐이라고 말했다. 이처럼 변화의 시대에 변화를 생활화하고 체계적으로 관리하는 것은 기업의 성장, 아니 생존에 필수적이다. 이러한 점에서 볼 때, 경쟁사에 비해 더 빠르고 더 효과적으로 경영환경의 변화에 대응해 조직을 변화시키는 것은 매우 중요하다. 성공을 원하는 기업은 체계적인 변화관리

관리의 중요한 주제들ⅰ. 인사실천과 업적인적자원관리 모델은 인적자원관리와 성과간의 명확한 관계를 제시하고 있지는 않지만 조직성과와 경쟁력을 개선한다. 인사실천과 업적 부분에서는 개념적인 부분의 소개보다는 사례를 통하여 인사관리의 변화를 통하여 어떤 성과가 있었는지를 보여드리려고 한다.사례 : CJ의 성과주의 인사제도글로벌경쟁시대성과주의 문화CJ 임직원의성공CJ는 기존의 연공서열 중심의 인사제도로는 기업성장에 적합

※ 목차◈ 모집 부분1. 모집과 채용 ① 모집 정의 ② 모집 중요성2.모집활동① 모집 절차 ② 모집 방법3. 모집 관리① 모집원 ② 모집 장.단점 ③ 모집 평가 ◈ 채용 부분1. 채용관리의 이론적 이해 ① 채용 의의 ② 채용의 중요성 ③ 채용 방법 ④ 채용의 문제점2. 채용관리 변화① 도입 ② 채용형태 변화 3. 기업의 채용 정책과 관리 시스템① 최근 채용 정책 변화와 원인 ② 채용의 어려운 요인 ③ 채용 절차 ④ 채용 방법 ⑤ 채용 효과 ⑥ 사후 관

변화시킨다.⑧ 자원의 활용(Resource)과 혁신: ☞ 인적자원은 창조형으로 변화, PI프로젝트를 통한 고객을 위한 정보관리 등 자원을 변화의 매체로 활용프로세스 혁신(PI 21세기에 들어서면서 기업을 둘러싼 많은 환경들이 급변하고 있다. 이른바 디지털 시대로 패러다임이 전환됨에 따라 기업들을 새로운 경영 전략을 필요로 하게 된다. 이로써 디지털 경영이라는 새로운 방식의 경영혁신이 등장 하게 되었다. 포스코의 PI(Process Innovation)는 이러한 디지털

기업물류제1절.기업간 전자상거래의 개요1.기업간 전자상거래의 발전단계 2.기업간 전자상거래의 모델 3.기업간 전자상거래의 최근 동향4.국내 기업간 전자상거래 시장 전망 5.전통기업의 전자상거래 전략 제2절.기업물류의 개관 1.기업물류의 개념 2.기업물류 관리의 발전단계 3.기업간 전자상거래 도입에 따른 기업물류 부문에의 효과 4.기업내CALS 도입의 국내외 동향 분석 제3절.기업간 전자상거래 도입에 따른 물류부문의 환경변화 1.기업물