성과평가 시스템

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본문내용: Contents
Performance Appraisal
Model
Character Of Performance
Appraisal
형태에 따른 성과평가
과업의 특성과 성과평가
시스템
경영자평가 - 보상제도에
대한 방안
성과평가에 대한 사례
Performance Appraisal System
Purpose Of Performance
Appraisal
다차원적인 방식 : BSC (Balanced scorecard)
개방적인 평가방식 :다면평가
결과중심의 평가방식 :MBO (Management By Objectives)
O△X제도에 대한 설문조사
결론
경영상의 목적
인사과 결정에 자료를 제공.
승진후보자를 결정하는데 기준.
성과를 평가해 보유해고를 결정.
선발기준에 정당성을 부여.
법적 요구를 충족.
교육 프로그램/과정을 평가
이직과 임명의 결정
인사 계획
보상결정
구성원들의 성과를 측정 함으로서 기업이 그 목표에
얼마나 접근하였는지 진도를 점검하는 도구인 동시에
조직 구성원이 목표를 달성하게끔 유도하는 장치
개발상의 목적
구성원과의 피드백 제공
구성원 개인의 강점, 약점을 파악.
목표의 확립에 도움.
목표 성취 평가.
개인의 훈련 욕구 확인.
조직훈련의 필요성을 판단.
권력구조의 강화.
종업원이 관심사에 대한 토론하게 함.
의사소통의 향상.
리더를 돕기 위한 공개토론장을 제공.
Purpose Of Performance Appraisal

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