[균형평가표(BSC)] 균형평가표(BSC)에 관한 시각, 관점과 균형평가표(BSC)의 활용 및 균형평가표(BSC) 구축 프로세스 분석(사례 중심)

공공조직관리론 기말 보고서BSC 도입 사례의 비교 분석-서울시와 송파구청을 중심으로-목차보완점제 1장 서론1. 연구의 필요성과 목적2. 연구의 방법 및 범위제 2장 이론적 개념1. BSC의 개념2. BSC의 특징제 3장 실증적 분석제 1절 송파구청의 BSC 사례1. 송파구청 BSC 도입배경 및 시행과정2. 송파구청 BSC의 특징제 2절 서울시청의 BSC 사례1. 서울시청 BSC 도입배경 및 시행과정2. 서울시청 BSC의 특징제 3절 송파구청과 서울시청의 BSC 비교제 4장 공

분석 Step 2전략수립 Step 3실천평가/보상 TFT 구성대표이사-담당임원-전담팀-부문/팀별 담당자TFT/팀장/임원 교육대표이사 경영비전/경영이념회사 경영현황 및 경영환경 변화전략경영의 필요성과 임직원의 역할경영전략 수립 프로세스TFT : 중장기 전략수립 Skill 교육WSWSWSWS합의비전선포Team Building 사전 학습과제 선정Workshop 1주일 前 계획 공지 목적Team Building 및 리더 선정사전학습과제-자사의 현황, 선진사 BM, 성공실패사례, 경쟁/시장/

구축함으로써 경영진과 직접적인 커뮤니케이션을 함으로써, 빠르게 의사 결정을 하고, 우수 사례를 조직 내에 전파할 뿐만 아니라, 경영진과 현장을 이어주는 역할을 한다. 이를 통해 기존의 직위와 직책 중심의 조직에서 벗어나 보다 도전적이고 혁신적인 조직 문화를 형성하는 것이다. 따라서 조직 내 커뮤니케이션의 혁신을 통한 ‘1등 LG, Great Company를 향한 Vision을 앞당기기 위해서는 TDR과 함께 변형된 6sigma의 역할이 중요한 것이다. TDRTDR(tear-down &

및 열위자 조치개인의 업적평가 및 능력평가 결과에 따라 종합적으로 활용 한다. 6. ERP on-line 평가시스템의 운영사례가. ERP on-line 평가시스템의 도입 목적ERP on-line 평가시스템의 도입 목적 및 효과는 다음과 같다.○ On-line 평가 실시로 Paperless 평가가 가능하다.○ On-line 평가 실시로 인사평가의 소요시간을 단축할 수 있게 한다.○ 다른 Module과 달리 단기간의 평가기간내 전 임직원이 공동으로 사용할 수 있다.○ On-line 평가 실시로 평가대상기간 중

관점에 대해 이해할 수 있는 계기도 된다. 또한, 구성원들을 지도/조언하면서 대인 관계 기술이나 리더십 역량도 향상시키는 효과도 얻을 수 있다. 예컨대, DuPont사는 리더들의 인재 육성 능력을 향상시키는 주요 수단으로써 멘토링을 활용하고 있다고 한다. 이를 통해, 리더들은 인재 육성 능력뿐만 아니라, 멘티가 갖고 있는 새로운 지식이나 사고의 다양성도 학습할 수 있다고 한다.4) 멘토링을 실시하는 기업의 사례 – ㈜포스데이타소프트웨어 개발