호텔의 교육훈련 프로그램 - Ritz-Calton, Hilton, Chosun의 비교_분석을 중심으로 -

호텔의 현황과 순위와 관련하여 월간 호텔․레스토랑이라는 연속간행물(serials)과 호텔의 정의, 특성, 발전 과정 등을 알기 위한 웹 정보를 이용하였으며 둘째, Shilla Hotel․Sheraton Walker Hill Hotel․Sheraton Chicago Hotel의 웹페이지 비교․분석을 위해 웹상의 정보, 호텔 관계자와의 메일 수신 등을 통해 이루어졌다. 그리고 그 내용은 호텔 인터넷 홈페이지 운영현황에 중심을 두었다. 결론은 비교․분석을 통한 조원들 간의 토의를 통해 인터넷 홈페이지 운영의

교육하고 훈련시켜 의료관광의 전문 코디네이터로 만드는 일도 진행 중 이다. 다섯 번째는 정부가 국가적 차원으로 의료관광에 투자하고 발전 시켜야 한다. 싱가포르, 태국, 인도 등 많은 나라들이 현재 의료관광으로 벌어들이고 있는 수입은 엄청나며 이 수입은 점차 더욱 더 증가 할 것으로 예상한다. 의료관광은 국가 이미지에도 긍정적인 영향을 미치며, 국가 브랜드를 높여 주고 세계속에서 그 나라의 경쟁력을 높여 줄 것이다. 여섯 번째로 외국인

프로그램을 꼽을 수 있는데(Super Triple MembershipCard), 이러한 호텔간 전략적 제휴는 M&A(기업 매수 합병)방식이 아닌 선의의 경쟁과 협력을 바탕으로 실리를 추구하는 ‘윈 앤 윈(Win &Win)’전략이라는 점에서 의미가 있다. 이렇듯 호텔산업에 있어서는 치열한 경쟁상황에서 서로 Win- Win 할 수 있는 방안에 애해 가격경쟁에 있어서의 담합의 형태보다는 기업간의 전략적 제휴의 형태를 보이고 있다. *기업 소개/연혁환경분석(5요인)성공적전략 사례문제

중심으로 철저하게 아웃소싱을 단행한 후의 조직을 상상해보라. 인소싱하고 있는 분야는 핵심역량과의 적합성이 높은, 경쟁력 확보를 위해 꼭 필요한, 매니지먼트와 깊이 관련이 있는, 그리고 기밀을 필요로 하는 기능 및 업무들로 구성될 것이다. 업무의 중복이나 비효율도 찾아 보기 힘들 것이다. 간소하면서도 경쟁력 있는 조직이 된다. 반드시 인소싱할 필요가 있는 분야만을 내부화하고 있기 때문에 아웃소싱 분야는 환경의 변화에 따라 언제든지

호텔의 계속적인 유지, 발전을 도모코자 하는 것이다. 종업원 측에서는 자기반전의 욕구를 만족시켜 자기발전의 기회를 제공함으로써 호텔생활을 성공적으로 해나갈 수 있도록 하기 위함이다. 위와 같은 교육훈련의 목적을 달성키 위하여 신라호텔과 힐튼호텔이 교육훈련을 어떠한 방향으로 추진하고 있는지 그 기본방향과 상호 비교 등을 통하여 그 차이점들을 알아보고 향후 신라호텔이 경쟁력 있는 세계적 체인호텔이 되기 위해 인적자원관리 측면