아웃소싱에 대해서

아웃소싱 전략의 핵심이다. 결국 한 기업은 아웃소싱 서비스의 이용자이자 동시에 공급자가 될 수밖에 없었다. 예를 들어 제록스는 1994년부터 정보 기술업무를 전문업체인 EDS에 일괄 위탁했다. 정보시스템 관리업무에 관한 제록스는 아웃소싱 이용업체이다. 그러나 제록스는 동시에 EDS의 문서 작성을 대행해 주는 아웃소싱 공급업체로 활동하고 있다. 제록스와 EDS는 서로 핵심 역량에 대해서는 아웃소싱 공급업체로, 주변 업무에 대해서는 아웃소싱 이

아웃소싱으로 한정된 자원의 선택과 집중을 통한 핵심역량을 강화등을 중장기 목표로 설정 할 수 있다. 4. 핵심역량의 파악 핵심역량이란 과거로부터 그 기업을 이끌어 왔으며, 또한 적절하게 전환되거나, 역량을 축적하면서 미래의 견인차 역할을 할 수 있는 기업에 내재된 특유의 총체적인 능력, 기술, 문화 등을 의미하며 이런 핵심역량을 파악하여 이런 핵심역량은 강화하고 그 외의 업무에 대해서는 아웃소싱을 추진하는 것은 아웃소싱 성공요인

아웃소싱의 전망 . 결론참고문헌Ⅰ. 서론아웃소싱은 미국에서 1950년대에 시작하여 1980년대 장기불황을 겪으면서 본격적으로 확산되기 시작했다. 기업들은 처음에 리스트럭처링이나 리엔지니어링의 일환으로 사업내용을 재검토하면서, 외부자원을 활용하여 단순히 비용을 절감할 목적으로 아웃소싱이 행해지기 시작하여 최근에는 새로운 경향을 띠며 중요한 이슈로 부각되고 있다. 그러나 정보 시스템의 아웃소싱이 무엇인가에 대해서는 아직 그

아웃소싱 분야의 경쟁력이 높은 것은 사실이더라고 이것의 문제점들 또한 간과해서는 안된다. 실제로 해외사업에서 인천공항의 수하물시스템 기술은 큰 수익을 창출했지만, 아웃소싱의 회사가 자주 바뀌어서 기술에 내부에 축적되지 않아 문제점을 일으키기도 했다. 이러한 아웃소싱의 문제점에 대해서는 어떻게 해결해야 할지의 연구가 필요하다.․ 현 우리나라에는 정부의 공기업 경영혁신 지침에 따라 자회사의 신설이 엄격하게 통제되고 있으며,

아웃소싱은 크게 두 가지로 나뉜다. 첫 번째로는 해당 기업이 가진 경영 자원을 핵심 역량에 투입하고 나머지 부분은 외부의 전문 기업에 맡겨서 경제적 효과를 더욱 확대시키는 것이다. 흔히 홈쇼핑 업체에서 상품을 고객에게 판매할 때 고객과의 상담은 A업체에 맡기고, 배송은 B업체에 맡기고 있다. 홈쇼핑 업체는 판매할 상품 선정 및 판매에만 모든 역량을 동원할 수 있기 때문에 경제적 효과를 더 크게 할 수 있다. 물론 아웃소싱 업체에 대해서 관