경제경영 영화 속 Charismatic Leadership

등록일 / 수정일
페이지 / 형식
자료평가
구매가격

2015.03.29 / 2015.03.29
6페이지 / docx (MS워드 2007이상)
평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
1,000원

다운로드장바구니

Naver로그인

Kakao로그인

최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.

자료평가하면 구매금액의 3%지급!

추천 연관자료

본문내용: 영화 속 Charismatic Leadership
We Were Soldiers
목차
° 카리스마적 리더십(Charismatic Leadership)
° 영화 속의 카리스마 리더십 찾기- We Were Soldiers
° 결론-카리스마적 리더를 넘어 변혁적 카리스마로.
카리스마적 리더십(Charismatic Leadership)
카리스마란?
그리스 말로 재주(gift)라는 의미로서 일반적으로는 논리적으로 설명할 수 없는 권력을 뜻함.
Robert House 교수는 (1)극히 높은 신뢰, (2)압도적인 면모(dominance), (3)강한 확신이 극단적으로 높은 것을 카리스마라고 하였음.
미첼(Mitchell, T.R.)과 하우스(House, R.J.)는 최근에 ‘불(spark)’이라는 은유를 사용하여 카리스마적 특성을 가진 리더(spark), 카리스마를 받아들일 준비가 되어 있는 부하들(flammable material), 그리고 카리스마에 이바지하는 환경(oxygen)의 산물을 카리스마로 보았음.
카리스마적 리더십이란?
카리스마적 권위에 기초하는 리더십으로 영감적 리더십(inspirational leadership)이라고도 하는데, 베버(M.Weber)에 의해 처음 사용된 것으로서 그 후 하우스에 의해서 카리스마적 리더십 이론이 주창되었고, 그 후 배스에 의해 정립된 개념이다.
하우스에 따르면 카리스마적 리더가 가지는 특성으로 권력에 대한 강한 욕구, 강한 자신감,
자신의 믿음에 대한 강한 신념을 들고 있으며, 이것은 리더의 감정적 호소력, 의사소통능력,
설득력의 소유를 뜻하고, 부하들의 동기의식과 목표추구강도를 증대시키는 요인이라고 하였
다.
베버는 카리스마적 리더십을 부하의 리더에 의한 지각(perception)이라고 보고, 리더가 남들이 갖고 있지 못한 천부적 특성을 가지고 있다고 부하들이 느끼게 될 때 리더는 카리스마적 리더십을 발휘할 수 있게 된다고 하였다. 즉, 리더가 갖는 어떤 특성을 실제보다 큰 것처럼 느끼게 됨으로써 추종자들은 리더로 믿고 따르게 된다는 것이다.

자료평가

아직 평가한 내용이 없습니다.

회원 추천자료

[조직행정]GE의 동기부여와 잭 웰치의 리더쉽 및 경영분석

경영 재구축을 단행하였습니다. 이 시기에 GE는 세계시장에서 1위 또는 2위가 아닌 사업부는 폐쇄되거나 매각하였습니다. 그 결과, 100억불에 상당하는 사업부가 매각되었고, 90년대에 세계 시장을 선도할 약 190억불에 달하는 사업부의 인수를 감행하였습니다.이러한 하드웨어의 변화와 더불어 소프트웨어적 차원에서 GE의 직원들에게는 자신감 (Self-Confidence), 간결함 (Simplicity) 그리고 신속함 (Speed)이 강조되었습니다. 이시기에 GE는 워크아웃 (Work-Out)과 변

[조직론 리더십] 성공한 리더와 실패한 리더

경영진단보고서, 재고의 불량수준, 경쟁사 동향, 사장의 판공비 등 모든 회사경영정보를 전 사원에게 공개하였다. 회사 운영에 대해 사원들 간에 있을 수 있는 의구심을 없애고 자발적으로 경영에 관심을 갖도록 하기 위해서였다. 그는 회사의 상황에 대한 자세한 설명과 함께 살가죽이 벗겨지는 아픔을 감내하는 혁신을 해야만 살아남을 수 있다고 강조하였다.그리고 그는 구성원의 생각과 달리 고용보장을 약속하고 대신 조직구성원 모두가 고통을

[경영전략] GE의 기업문화와 잭웰치의 리더십

경영 재구축을 단행하였습니다. 이 시기에 GE는 세계시장에서 1위 또는 2위가 아닌 사업부는 폐쇄되거나 매각하였습니다. 그 결과, 100억불에 상당하는 사업부가 매각되었고, 90년대에 세계 시장을 선도할 약 190억불에 달하는 사업부의 인수를 감행하였습니다. 이러한 하드웨어의 변화와 더불어 소프트웨어적 차원에서 GE의 직원들에게는 자신감 (Self-Confidence), 간결함 (Simplicity) 그리고 신속함 (Speed)이 강조되었습니다. 이시기에 GE는 워크아웃 (Work-Out)과 변

GE의 기업문화와 잭웰치의 리더십

경영 재구축을 단행하였습니다. 이 시기에 GE는 세계시장에서 1위 또는 2위가 아닌 사업부는 폐쇄되거나 매각하였습니다. 그 결과, 100억불에 상당하는 사업부가 매각되었고, 90년대에 세계 시장을 선도할 약 190억불에 달하는 사업부의 인수를 감행하였습니다. 이러한 하드웨어의 변화와 더불어 소프트웨어적 차원에서 GE의 직원들에게는 자신감 (Self-Confidence), 간결함 (Simplicity) 그리고 신속함 (Speed)이 강조되었습니다. 이시기에 GE는 워크아웃 (Work-Out)과 변

[리더십] 성공한리더 `서두칠`와 실패한리더 `김우중` 비교분석

오늘 본 자료 더보기

오늘 본 자료가 없습니다.

최근 판매 자료

Naver 로그인

Kakao 로그인