[리더십] 성공한리더 `서두칠`와 실패한리더 `김우중` 비교분석
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- 목차
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☆ 성공한 리더와 실패한 리더 선정과정 ☆
- 설문조사
- 조직원들과의 토론
☆ 성공한 리더 서두칠 ☆
- 왜 서두칠 인가?
- 리더쉽 이론을 통해서 본 서두칠
- 결론
☆ 실패한 리더 김우중 ☆
- 왜 김우중 인가?
- 리더쉽 이론을 통해서본 김우중
- 결론
☆ 두 리더가 주는 교훈 ☆
- 변화하는 것만이 살아 남는다
- 윤리경영 ․ 투명경영
- ‘Follow me’ 에서 ‘Let`s go’로
☆ 맺음말 ☆
☆ 부록 ☆
- 기회비용(실패한 정치가 - 조순형)
- 본문내용
-
가부장적인 경영방식과 폐쇄적 경영으로 구성원의 협력을 이끌어 내는 데는 한계가 있다. 구성원들을 조직 생존과 발전의 핵심적 주체로 인식하고 행동할 때 구성원들의 자발적 참여와 협력을 이끌어 낼 수 있는 것이다. 서두칠 사장은 인위적으로 인력에 대한 구조조정을 하지 않았으며, 모든 경영정보를 투명하게 공유하여 변화의 공감대를 형성하였다. 또한 그는 조직변화를 위해 솔선수범하였으며, 현장중심의 경영을 이끌어 갔다. 이러한 최고경영자의 행동은 바로 그가 구성원에 대해 가지고 있는 패러다임에서 비롯되는 것이라 할 수 있다. 최고경영자의 사고와 행동을 통해 리더에 대한 신뢰가 쌓이면서 조직변화를 위해 협력하려는 의지가 형성되어 갔다. 리더에 대한 신뢰는 구성원들로 하여금 리더의 비전이나 가치관을 수용하게 하고, 그 성과를 달성하기 위해 그들의 모든 에너지를 투자하게 하였다.
조직구성원들의 전폭적 참여와 협력이 있었기에 한국전기초자는 위기를 극복하고, 초우량기업으로 도약할 수 있었던 것이다. 조직변화 과정에서 자연적 퇴사로 인원이 줄어들었음에도 불구하고 생산성은 증가하였고, 생산성 향상을 기반으로 제품가격을 인하하여 시장 확대를 꾀할 수 있었다. 결국 한국전기초자의 조직변화 성공은 구성원들의 희생적 협력을 기반으로 한 것이다.
- 참고문헌
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이슈리더십 백기복 ‘창민사’
조직과 인간 백기복 ‘창민사’
조순형의원 홈페이지(www.shjo.or.kr)
오마이뉴스(www.ohmynews.com)
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