경제경영 GM 대우의 실패와 성공

성공적인 제휴경영기법☞성공사례Ⅰ. 개요Ⅱ. 외부 환경 분석Ⅲ. 내부 환경 분석1) LG2) PHILLIPSⅣ. 각 기업의 전략적 제휴의 이유Ⅴ. 제휴의 과정Ⅵ. LG - PHILLIPS의 목표Ⅶ. 전략적 제휴의 의미Ⅷ. 시너지 효과Ⅸ. 결론 ☞실패사례Ⅰ. 개 요1. 대우자동차 연혁1) 회사 연혁과 최근의 대우자동차 활동 2) 회사의 주요목적Ⅱ. 대우자동차와 GM의 전략적 제휴당시의 기업환경1. 자원적, 경제적 상황2. 정치적 상황3. 기술적 상황4. 경쟁적 상황Ⅲ. 제

GM과의 합작(전략적 제휴)과 실패(2) 신진의 몰락(3)새한 자동차와 대우의 인수(1976~1983)1)외부환경-자동차 시장의 수요증가2)내부상황-불편한 파트너 관계3) 위기극복을 위한 전략-대우의 인수제 2 장 1983~1991201.기업의 외부환경-오일 쇼크와 자동차 공업 1원화 조치2.기업의 내부환경-합작성과 부진과 경영권 인수 3.인수후의 경영전략(1)

경영에 대해 이의를 제기하지 못한 기업문화도 문제였지만 시도 때도 없이 계속되어 온 과격 노조운동은 이 회사 몰락에 결정적 영향을 끼쳤다. 결국 한 회사의 불안정한 노사관계가 회사 종사자들은 물론 국가경제 전체에 얼마나 큰 해악을 줄 수 있는지를 대우차는 실패사례로 보여주었다. 이번 협상타결은 가장 규모가 큰 부평공장 인수를 포함하지 않고 있다는 점에서 아직은 절반의 성공이라고 밖에 할 수 없으며 매각 조건들이 거의 대부분 GM쪽

경영에 대해 이의를 제기하지 못한 기업문화도 문제였지만 시도 때도 없이 계속되어 온 과격 노조운동은 이 회사 몰락에 결정적 영향을 끼쳤다. 결국 한 회사의 불안정한 노사관계가 회사 종사자들은 물론 국가경제 전체에 얼마나 큰 해악을 줄 수 있는지를 대우차는 실패사례로 보여주었다. 이번 협상타결은 가장 규모가 큰 부평공장 인수를 포함하지 않고 있다는 점에서 아직은 절반의 성공이라고 밖에 할 수 없으며 매각 조건들이 거의 대부분 GM쪽

GM은 경영부진으로 어려움을 겪고 있는데, 이는 위 같은 브랜드 전략실패가 주요인으로 지적되고 있다. 또한 전미 자동차 노동 조합인 UAW(United Automobile Workers) 의 파업으로 28억 달러 비용이 발생하는 등 여러 환경요인이 GM의 경영상태를 악화시키는 것으로 보임 .최근 2007년 1분기 자동차 경제, GM과 포드 생존을 위한 구조조정, National Public Radio, New York Times, Los Angeles Times (2007) 통계 결과 GM은 종합판매 순위에서 10 개월 동안 Toyota에 밀리며 2위를 기록하기