경제경영 ABB사의 글로벌 매트릭스조직

조직구조의 선택5) 프랭코의 조사6) 글로벌 전략과 조직디자인 : 로스 팀의 실증연구7) 부르크와 레머스에 의한 다국적기업유형① 타입A② 타입B③ 타입C④ 타입D8) 갈브레이스의 발전단계모델3. 진화한 다국적기업조직 모델1)글로벌 매트릭스 조직◆ 사례 : ABB2) 차별화된 통합 네트워크로서 다국적기업3) 글로벌 경영과 동형화4) 외적.내적 ‘동형화’와 다국적기업제3절 다국적기업에서의 컨트롤1. 다국적기업과 컨트롤① 공식 메커니즘②

조직단계많음적음구조기능에 의한 분리, 수직적기능횡단적, 과정중심, 수평적전문성단기능다기능경계선고정적투과가 가능공동체 의식통제에 의한신뢰와 목표 공유에 의한 관계관료적대등권한의 소재집중분산책임 소재책임의 전가스스로가 책임정보 활용정보의 독점정보의 공유정보의 흐름공식적 의사소통비공식적 의사소통변화에 대한 반응경직, 지연유연, 신속1. 관료 조직에서는 일의 성과에 대한 책임은 경영진이 지

Team Project ABB사의 매트릭스 조직과 한솔교육의 학습조직교과명: 경영과 조직관리교수명: 팀원: 제출일: 2003. 11. 30목 차Ⅰ. 서론 -2Ⅱ. 본론 (1) 해외사례 - ABB사의 매트릭스 조직1. 이론적 배경 -32. ABB의 기업소개 33. ABB성공의 Keyword : Matrix 조직 -64. 소 결 -14Ⅲ. 본론 (2) 국내사례 –

조직개발론 ABB의 합병과 글로벌매트릭스조직개발이것이 미국의 제네럴일렉트릭(GE), 독일의 지멘스와 함께 세계 3대 중전기업체로 꼽히는 스위스 ABB의 외형을 나타내는 지표다. 이런 엄청난 외형으로 미뤄보면 본사의 건물도 대단할 것으로 생각된다. 그러나 스위스 취리히에 있는 ABB 본사는 기대 밖이다. 아니 웬만한 중소기업만도 못하다. 이곳에서 일하는 본사 직원도 171명에 불과하다고 한다.연간 매출액이 300억 달러를 넘지만 본사 직원은 고객 1

조직구조와 분권 책임경영원칙 그리고 조직구조조정의 접근방법을 상세히 설명하는 21페이지의 조직 ․ 운영요강을 배포하고 60일 이내에 이를 해당지역 언어로 번역하여 세계 각국에서 그들 산하30,000명 관리자를 대상으로 똑같은 형 식 의 설명회를 개최할 것을 지시하였다.그리하여 ABB의 대대적인 조직구조조정과 글로벌 매트릭스 조직문화개발의막을 올렸다.2. 바르네비크 회장의 경영이념바르네비크 회장은 스웨덴의 고텐부르그 경제대학(Got