LG전자 모집 선발 LG전자 모집 LG전자 선발 LG전자 면접 LG전자 채용과정

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본문내용: 목차
Ⅰ. LG전자 선정 배경
Ⅱ. 모집과 선발, 면접
Ⅲ. LG전자의 채용과정
- 인재상, 절차, 공채, 수시
Ⅳ. 인터뷰 - HR Recruiting Group @@@ 대리
Ⅴ. LG전자 채용의 개선방향
- 타기업의 사례
- 장애인 고용
Ⅰ. LG전자 선정배경
“ 인재경영이 기업미래를 좌우한다.”
국가 및 기업의 핵심 경쟁원천이 물적자원 관리에서 인적자원 관리로 이행하고 있다. 기술의 중요성과 변화속도가 빨라짐으로 인적자원의 기술습득 능력과 학습 능력이 중요해지고 있다. 인적자원에 투자했을 때 시설에 투자할 때 보다 기업 생산성이 4.8%가 증가한다고 한다. 또한 ‘첫 단추를 잘 끼워야 한다.’ 라는 말이 있듯이 모집과 선발의 중요성은 크다고 볼 수 있다. 조직에서의 모집과 선발은 모든 조직 활동의 기초가 되는 것이다. 모집과 선발이 제대로 실행되지 못한다면 차후에 교육 등 불필요한 비용을 낭비하게 되어 최소의 비용으로 최대의 효과를 거두어야 하는 조직의 효율성 면에서 많은 손실을 입게 될 것입니다. 기업경영을 위해 바람직한 인재상을 세우고 잘 실천 해 가고 있고 인사관리 부분에 있어서 선도기업이라고 할 수 있는 LG전자의 모집과 선발 제도에 대해서 조사 했습니다.
Ⅱ. 모집과 선발, 면접
1. 모집(Recruitment)
1) 모집의 의의
모집활동은 조직의 특정 기술과 지식, 능력에 대한 수요가 현재의 공급보다 클 경우, 조직의 지속적 운영을 위해 필요한 인적자원을 찾는 단계이다. 조직이 필요로 하는 유능한 인력을 확보하는 일차적인 과정으로서 조직의 목표달성에 기여할 수 있는 양질의 인력을 유기적이고 체계적으로 유인하는 과정. 여기에서 유능한 인력이라는 것은 직무명세서에 기록된 인적 요건에 부합하는 능력과 기술을 가진 사람을 가리킨다.
모집은 인사계획이 완료된 후 계획에 따라 조직체에 관심을 가진 능력 있는 인물들에게 조직체에서 일할 기회를 부여하는 것을 말한다. 모집은 인력확보에 있어서 조직이미지와 관련된 조직전반에 대한 일반적인 정보제공으로부터 모집광고와 지원서의 접수에 이르기까지 여러 가지 활동으로 구성되어 있다.
인적자원의 중요성 → 기업정보제공/고용기회 제공 → 양질의 지원자 유도
(1) 내부모집(internal recruitment) : 내부선발, 승진, 배치, 이동
외부모집보다 간편하고, 기존 조직 구성원의 인사기록 등을 보유하고 있어 이를 유용하게 활용하여 적합한 인물을 선별할 수 있으며, 기존의 구성원이 조직의 현황을 이미 잘 알고 있어 추가적인 홍보활동이 필요 없고, 구성원들의 사기에 좋은 영향을 미칠 수 있다는 장점을 가지고 있다. 그러나 모집범위가 제한되어 있고, 사내승진(promotion from within)과 같은 성격을 띠고 있어 승진을 위한 과다경쟁을 유발시킬 수 우려가 있다.
▶ 내부모집방법

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