[인사관리] 선발

선발을 실시해 12월 중 임용절차를 완료할 계획이라고 말했다. ※ 참고 자료 ※『 매일경제 http://www.mk.co.kr/ - 경제 > 채용관리 부분. 』『 동아일보 http://www.donga.com - 채용기준 』3. 기업에서 채용의 중요성. ▷ 훌륭한 인재의 채용은 곧 기업의 경쟁력이다.인사관리에 있어서 그 시작은 채용이라고 할 수 있다. 기업에서 채용이란 더 이상 단순히 ‘부족한 일력을 뽑는다.’ 라는 개념이 아니다. 현대 기업들에게 있어 채용이란 즉 경쟁력을 의미하고

인사관리제도, 인사행정제도, 인사고과제도, 법관인사제도, 교원인사제도 분석Ⅰ. 인사관리제도1. 선발/채용관리 제도와 관리관행2. 인사고과(평가) 제도와 관리관행3. 승진 제도와 관리관행4. 육성/경력개발 제도와 관리관행5. 보상/급여관리 제도와 관리관행Ⅱ. 인사행정제도1. 유럽공무원의 임용제도1) 유럽공무원 선발의 기본원칙2) 유럽공무원의 선발절차3) 유럽공무원 관계의 설립 및 종료2. 유럽공무원의 보수제도Ⅲ. 인사고과제도1. 다목

(인적자원의 확보관리)-目次-1. 모집관리1) 모집의 의의2) 모집방침3) 모집원천2. 선발관리1) 선발 시의 고려사항2) 선발도구3. 훈련 및 개발관리1) 훈련과 개발의 개념2) 교육훈련의 의의와 목적4. 인사고과1) 인사고과의 개념 및 목적2) 인사고과의 요소3) 인사고과의 방법4) 효과적 인사고과를 위한 지침5. 인사이동관리1) 인사이동관리의 의의2) 배치관리3) 승진관리1. 모집관리 1) 모집의 의의 모집은 선발을 전

선발관리1. 선발관리의 의의와 접근방법1) 선발의 의의선발은 모집된 지원가운데 직무요건에 가장 적합한 사람을 결정하는 과정이다. 현대에 있어서 선발관리는 다음과 같은 특징을 가지고 있다.(1) 부적격 요인배제과정(negative process)적격․부적격요소의 기준은 지원자의 과거실적과 경력․성격․배경․신체적 기능 등 여러 가지를 종합평가(2) 단계적 과정(success of hurdles)명확하고도 정확한 부적격요인을 발견하기 위하여 단계적, 곧 연속적 배제

선발시험은 직무 분석에 기반을 두고 시험을 선택, 설계하여야 하며, 신뢰 타탕성 높이는 방안, 보조적 역할로만 사용되어야 한다.3) 종류 대표적으로 능력검사, 성격 및 흥미도 검사, 실무능력 검사등을 들 수 있다.3. 선발면접1) 의의선발면접은 면접자와 피면접자간 정보를 교환하는 목적지향적 대화로, 선발시험과 함께 지원자 평가하는 유용한 수단이 된다. 현대 인사관리에서 기업 특성에 맞는 적합한 인재확보위해 면접에 대한 신뢰, 의존도가