DOOSAN People Strategy 두산의 HRM전략과 인사고과 제도

두산이 TV 광고에 내보내던 이미지 광고에도 호기심을 가질 수 밖에 없었다. 이러한 호기심을 갖고 두산에 대해 조사하던 중 두산이 13년 만에 기업 이미지 광고( ‘사람이 미래다’) 를 내보낸 이유는 사람들에게 두산의 변화를 알려주기 위함이란 것을 알 수 있었다두산은 창립 100주년을 맞던 1995년 또 다른 100년을 만들어 가기 위해 대대적인 변화를 꿈꿔왔다. 두산이 대표적으로 내세운 변화 전략은 2G전략의 재확립과 M&A이다. 이 두 가지 변화를 통하

두산 인프라코어의 HRM에 대해 팀원끼리 정말 많은 이야기를 나눈 것 같다. 사실 두산은 현재 맥킨지라는 굴지의 컨설팅 전문 업체가 인적자원관리 프로그램을 만들어 사용하고 있었으므로 정말 비판적인 시각으로 HRM process를 바라보려 했으나 그다지 많은 문제점을 발견하지 못했고 발견했다고 하더라도 해결책을 제시하기가 쉽지 않았다. 다행히 두산에 아는 분이 해외영업부에 근무하고 있어 부탁을 드려 “조원+해외영업팀직원+인사팀직원”과 함

HRM다. 적정배치의 방법(2) 인사이동의 형태 (Cont.) ① 적재적소의 원칙② 균형주의 원칙③ 인재육성주의 원칙④ 실력주의 원칙⑤ 자기신고 제도HRMHRM- 임금관리의 기초자료- 승진, 배치, 전환의 기초자료- 교육 훈련 및 능력개발의 기초자료인사고과의 목적개념 조직의 고위관리자가 일정한 기준에 따라 종업원의 업무수행상의 업적을측정하는 제도4) 인사고과 ① 통제적 목적② 비통제적 목적- 근로의욕의 향상(Motivation)- 고과자와 피고과

제도의 유명무실화(면담무시, 목표미설정 등) 14.4% △온정주의적 경향으로 인한 상위평가 배분율 기준 초과 12.6% △팀장과 팀원의 고과결과 연계성 미흡 9.4% △관리부서 지향적 평가 8.8% △직무를 무시한 획일화된 평가 7.3% △조정권자의 1차고과 무시 6.2% 등의 의견이 있었다.http://cafe.naver.com*발췌 인 : 200529122 전선주인사고과의 가장 큰 문제점인사전략연구소가 전국 중소기업 인사담당자 1,550명을 대상으로 인사고과의 가장 큰 문제점을 묻자 응답

< SVP, SLP, SGP를 통한 >열린 마음 – 삼성의 올바른 가치 교육열린 머리 – 창조적이고 진취적인 리더 양성열린 행동 – 국제화된 인재 양성4. 삼성의 인재상과 교육 훈련의 연계성Ⅴ. 결론직원은 자신의 직업능력을 지속적으로 개발할 필요성기업은 교육훈련의 수요자인 동시에 공급자사원 및 고위경영자의 적극적인 참여업무에 실용적인 교육독자적인 프로그램 개발그룹 내에서 HRM의 필요성을 인식객관적인 보상체계를 확립감사합니다.